Swot Vin Distribution

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

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60% en ADSL avec modem Wifi. Les entreprises peuvent opter pour l’extension de leur réseau avec des possibilités de connexion par Fibre optique qui peuvent aller jusqu’à 10 Gbps. Internet est alors devenu un lieu d'information, un canal de distribution, un canal de communication et d'échange entre les internautes. Enfin, l'Internet s'est transformé en canal marchand. Il est nécessaire de différencier les termes e-business et e-commerce. L'e-business comprend toutes les activités économiques

secret. Finalement, après de longues batailles juridiques, PPR prendra totalement le contrôle de Gucci en mars 2004, pour un montant total de 5 milliards de dollars. Pour financer cette acquisition, François Pinault a dû se séparer de ses pôles « distribution professionnelle » et « services financiers » et vendre des entreprises performantes comme Guilbert, Pinault-Bois-Matériaux ou Finaref. Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy 259 Si cette vision peu favorable à la diversification

impact important sur les banquets. Axe 3 : Quelles sont les stratégies à adopter pour faire face à ces changements ? Pour faire face, la différenciation est indispensable. On attend donc des stratégies de différenciation dans le prix, le produit, la distribution et la promotion. 38 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK. A. Une Offre complexe et attractive 1. L’activité principale : les chambres L’hôtel Husa President Park

impact important sur les banquets. Axe 3 : Quelles sont les stratégies à adopter pour faire face à ces changements ? Pour faire face, la différenciation est indispensable. On attend donc des stratégies de différenciation dans le prix, le produit, la distribution et la promotion. 38 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK. A. Une Offre complexe et attractive 1. L’activité principale : les chambres L’hôtel Husa President Park

impact important sur les banquets. Axe 3 : Quelles sont les stratégies à adopter pour faire face à ces changements ? Pour faire face, la différenciation est indispensable. On attend donc des stratégies de différenciation dans le prix, le produit, la distribution et la promotion. 38 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK. A. Une Offre complexe et attractive 1. L’activité principale : les chambres L’hôtel Husa President Park

les marques de luxe ne perdent-elles pas leur légitimité sur ce secteur ? Peut-on dire qu‟une marque qui utilise la télévision, Internet ou encore la radio afin de s‟adresser à une large population est-elle si différente des marques de grande distribution ? Qu‟est ce qui permet à une marque de luxe de garder sa crédibilité si ce n‟est son coté fermé, restreint, élitiste et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or