Swot Vin Distribution

dans la théorie d’Adam Smith, l’échange ne pourrait avoir lieu. En raisonnant sur les coûts comparatifs et non absolus, il démontre qu’il est avantageux pour chacun de se spécialiser dans la production pour laquelle il possède l’avantage le plus fort (vin portugais), ou le désavantage le plus faible (tissu anglais). La théorie ricardienne des avantages comparatifs lie le commerce international à des différences de technologie de production entre les pays. Le modèle de Ricardo a deux conclusions fondamentales :

............. 165 ......................................................................................................... 165 PARTIE 7 La distribution CHAPITRE 1 L’organisation de la distribution A B C D Définitions (distribution, circuit, canal) Fonctions et acteurs de la distribution Circuits de distribution La logistique ................................................................... 169 ..............................................................

l'entreprise Actionnariat (propriété dispersée ou concentrée dans quelques mains ?) et dirigeants, Activités (produits et services), localisation, place sur le marché (clients, concurrents, fournisseurs), Fonctionnement général (production, distribution...), Situation financière : rentabilité, solvabilité, capacités de financement, Comparaison dans le temps (là on passe du statique au dynamique): évolution qu'a connu tout cela sur plusieurs années. Comparaison dans l'espace, autrement dit de

Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions et aux enseignes de distribution qu’aux agences de design, consultants et designers indépendants, cabinets de conseil en communication, architectes, bureaux d’étude, ingénieurs et techniciens. Il s’adresse également à tous les étudiants qui se forment à la communication, au design, aux arts plastiques, aux arts appliqués, au commerce, à la distribution. L’ouvrage incontournable pour : ■ comprendre les processus de la marque et du design

Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions et aux enseignes de distribution qu’aux agences de design, consultants et designers indépendants, cabinets de conseil en communication, architectes, bureaux d’étude, ingénieurs et techniciens. Il s’adresse également à tous les étudiants qui se forment à la communication, au design, aux arts plastiques, aux arts appliqués, au commerce, à la distribution. Après avoir fait ses premiers pas dans la presse professionnelle télécoms,

réactions aux modifications de prix 187 D - La présence 189 1) Les circuits de distribution 190 2) La mise en place d'un circuit de distribution 192 3) La gestion d'un circuit de distribution 192 4) L'évolution des circuits de distribution 193 5) Coopération, concurrence et conflit 194 6) Les commerces de gros et détail 194 7) Le commerce électronique et la distribution multicanale 196 8) La distribution physique 197 E - La promotion 197 - 14 - Introduction au marketing 1) Le

(toutes ces conditions s’appliquent) : - il ne s’agit pas d’un cadeau en argent comptant ; - il est conforme aux pratiques commerciales habituelles ; - sa valeur n’est pas excessive ; - il ne peut pas être raisonnablement considéré comme un pot-de-vin ou un règlement. • Les collaborateurs ne peuvent pas avoir d’intérêts ou accepter des honoraires ou des commissions de la part d’une entreprise qui approvisionne ou cherche à approvisionner Lafarge. • Les collaborateurs doivent éviter toute action ou

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

Sélectionner un groupe cible. 3 . Définir le profil de la clientèle cible. 4 . Déceler les tendances relatives au comportement de la clientèle cible (votre compétition y joue un rôle) SWOT Vous pouvez créer un tableau d’analyse des forces et des faiblesses de votre entreprise par rapport à ceux de la compétition. En anglais, SWOT : • Strengths …vos forces • Weaknesses …vos faiblesses • Opportunities…les opportunités • Threats… les menaces Divisez une feuille en quatre et inscrivez les quatre critères de

conjoncture économique actuelle. Le gouvernement pousse les actifs à prendre du temps pour se détendre car les risques psychosociaux augmentent. De plus, les siestes sont recommandées par de nombreuses études. Si on fait le bilan de cette analyse SWOT, on remarque que les opportunités du marché sont élevées et que les forces de notre entreprise sont faibles. C'est donc une situation dite spéculative. On pourrait penser que les forces de Repos & Vous ne lui permettent pas de saisir les opportunités