Swot Volkswagen

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

5,1 % du chiffre d’affaires en 2005 à moins de 4 % en 2009 Limitation des frais de recherche et développement à 11,5 % du chiffre d’affaires sur les 3 ans Réduction des coûts de 4 milliards sur la période Renault 2006-2009 Contrat 2009 Volkswagen Industrie chimique BASF Rhodia 2002-2005 For motion 2001-2003 2003-2006 1 milliard d’euros d’économie sur la période Économie de 120 millions d’euros dès 2005 et de 165 millions d’euros à partir de 2006 Secteur de la téléphonie France

distribution par véhicule en Europe sur 3 ans Réduction des frais généraux qui seront ramenés de 5,1 % du chiffre d’affaires en 2005 à moins de 4 % en 2009 Limitation des frais de recherche et développement à 11,5 % du chiffre d’affaires sur les 3 ans Volkswagen 2002-2005 For motion Réduction des coûts de 4 milliards sur la période BASF 2001-2003 1 milliard d’euros d’économie sur la période Rhodia 2003-2006 Économie de 120 millions d’euros dès 2005 et de 165 millions d’euros à partir de 2006 Industrie

sujet Un standard européen pour le management de la qualité L’EFQM a été fondée en 1988 par les présidents de grandes entreprises européennes : Bosch, BT, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen, avec le soutien de la Commission européenne. Depuis sa création, l’EFQM a eu pour mission d’aider les entreprises européennes qui appliquent les principes du « management par la qualité totale ». Cet effort a porté sur les pratiques managériales

1991 comme un 254 © Groupe Eyrolles Le cœur du sujet L’EFQM a été fondée en 1988 par les présidents de grandes entreprises européennes : Bosch, BT, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen, avec le soutien de la Commission européenne. Depuis sa création, l’EFQM a eu pour mission d’aider les entreprises européennes qui appliquent les principes du « management par la qualité totale ». Cet effort a porté sur les pratiques managériales