Swot Volkswagen

positionnement) et l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter

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Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire 3. Un mix géographique défavorable  4. Une stratégie de montée en gamme et d’avancée technologique  3. Analyse SWOT Partie 2 : Analyse des indicateurs de performance 1. Le groupe est-il rentable ? a. La rentabilité des fonds propres  b. La rentabilité des capitaux engagés (RCE) 2. Le groupe est-il risqué ? c. Le risque de défaillance

sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement ▪ Aider à la prise de décision

positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les concurrents ? L’approche de L’intention années 80 Comment créer de la valeur ? stratégique en stratégie. L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

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d’analyse : * La matrice SWOT pour faire un diagnostic interne et externe et identifier les forces et les faibles, les opportunités et les menaces de la marque. * La matrice Michael PORTER pour répertorier les avantages concurrentiels de la marque. * L’analyse PESTEL pour diagnostiquer l’environnement politique, économique, écologique, social et technologique de la marque. 1. Le diagnostic interne et externe : En résumé de notre analyse la matrice SWOT se présente comme suit:

utilisation et la limitation des émissions polluantes parmi lesquelles les NOx (oxydes d'azote) ou le C0 (monoxyde de carbone). 27 Plus de 50 modèles hybrides en Europe en 2016 Lors du dernier Mondial de l'Automobile, les groupes Ford, Toyota et Volkswagen ont annoncé le lancement de 32 nouveaux modèles hybrides. Formulant le même constat, ces constructeurs ont décidé de se concentrer sur la technologie hybride, plus adaptée selon eux aux attentes des consommateurs que l'électrique pur. Toyota y a

2919203 Coventry University 2009-2010 Summary Introduction P.3 1. Background to the Company P.4 2. Marketing / Product Analysis P.6 a) Market trend P.6 b) Environmental Analysis P.6 1. PESTEL P.6 2. SWOT P.8 3. PORTER’S FIVE FORCES P.9 4. ANSOFF MATRIX P.10 5. BCG MATRIX P.10 c) Positioning P.11 3. Competitor Analysis P.12 a) Strategic segments of the automotive sector P.12 b) But what are the advantages

........................................................................  27   Annexe 5 : Mesure des atouts de l’entreprise face au pays  ...................................................................  29   Annexe 6 : Analyse SWOT étude Xerfi PSA  ..........................................................................................  30   Annexe 7 : Analyse des risques  ........................................................................................