Swot Volvo

* La Mesure de l’Intensité SWOT ( à la fin de l’analyse interne et externe) : Strenghness, Weakness, Opportunities, Threats * Les Facteurs clés de Succès Définition : Domaine que l’on doit maitriser pour réussir dans les Domaine d’activité stratégique (DAS). Il faut tous les maitriser !! Exemple : pour de la soupe : Légume bio, ouverture facile, eau, facilement réchauffable et miro ondable. 4. Menaces et Opportunités ( Première partie du SWOT) II. L’analyse Interne

fait qui n’aurait pas vu le jour sans des négociations et des ententes avec d’autres firmes. Pour assurer son transport aérien, l’entreprise a choisi comme principaux fournisseurs Boeing et Airbus, et pour son transport par camion, DHL privilégie les Volvo. Pour ce qui est de sa réputation, l’envergure géographique immense et les meilleurs titres en Express et en Logistique donnent une forte bonne impression au public, fait qui attirera encore plus de clients. Un autre avantage compétitif est le service

Bilan SWOT- Diagnostic interne :- Point fort de l’entreprise : Qualités des services / Choix vaste / Renault minute qui permet de faire entretenir sa voiture en 1 h / Véhicule de prêt / Turnover assez fréquent / Clients fidèles / Position géographique / Parc automobile d’occasion (Peugeot n’en possède pas) / Partenariat avec plusieurs entreprises / Rapport qualité prix / Gamme Dacia (gamme premier prix).- Point faible de l’entreprise : Pas les mieux placés en termes d’offre sur le marché / Les

....................................................................................................... P 22 2.2.4. Comparatif financier ............................................................................................ P 22 III. Analyse SWOT du Groupe .................................................................................... P 24 Conclusion....................................................................................................................... P 25 Sources ....

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

publicitaires Exemple : au 1er janvier 2008, fumer est interdit dans les lieux publics. Chupa Chups saisit l’opportunité et cible les fumeurs avec un slogan : « Sucer (une Chupa Chups) ne tue pas ». Le diagnostic de l’entreprise sur le marché : SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunity and Threat) Analyse interne Analyse externe +++ Forces (S) Opportunité (O) --- Faiblesses (W) Menaces (T) III- Le marketing stratégique 1. La planification stratégique Processus de développement

sur ce point faire référence aux automobiles chinoises (2èmedocument de l’annexe 4) qui sont bien implantées dans leur pays. Ces entreprises cherchent également à s’implanter dans les pays développés grâce au rachat d’entreprises existantes comme Volvo ou encore Saab.© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 3/6 - L’intensité de la concurrence Le marché automobile est oligopolistique. Au regard des chiffres du 3èmedocument de l’annexe 4, Renault n’est pas

pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)