Swot Volvo

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

série 1 de BMW lancée en 2004 rencontre un grand succès auprès des consommateurs.L’Alfa Roméo 147 est également l’une des principales concurrentes de l’A3 sportback, notamment en France ou elle a connu un grand succès depuis sont lancement.Saab et Volvo risquent de concurrencer Audi et son A3 en lançant eux aussi des nouveaux modèles de la même catégorie. | Offre | Avec les avancées technologiques sur les véhicules, les constructeurs offrent maintenant plusieurs carrosseries possibles dans une même

succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE III – LA STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1. L’intégration verticale 34 2. Alliances et partenariats 35 B. Analyse de la conformité et praticabilité de la stratégie de Renault

| | |1) Orientations stratégiques de Marsa Maroc……………………………………………………… |74 | |2) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………. |74 | |5) Etude de faisabilité d’un Parking à étages au Port de Casablanca………………………………

téléphonie mobile sans engagement. La stratégie de différenciation. Se différencier des autres par rapport aux autres concurrents. -Les attributs et performances du produit (innovation, design, qualité...). Ex: Darty, le contrat de confiance. VOLVO. Bang et Olufsen (design et haute qualité). -Les éléments intangibles – imaginaire de la marque (style de vie, prestige...). Ex: MAIF assureur militant (meilleure relation client, coté imaginaire de l'assurance militant), Apple. La stratégie de

aider la population, ce sont des petites villes qui ont essayé de trouver un moyen alternatif. Volvos est la première ville à avoir appliqué ce système de troc. Le sociologue s’est inspiré d’idées existantes mais non appliquées comme dans la ville de Patras. Cela représente donc le « système D » de la Grèce. III.   Limites du marché du troc et de l’occasion A )Faiblesses et menaces ( analyse SWOT) Le secteur de l'occasion bien qu'en plein essor, est pourtant soumis à des menaces réelles. En

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

Matrice. La MINI E se situerait à son lancement dans les modèles « Dilemmes » pour rapidement devenir un modèle « Vedette ». Ceci, une fois les installations pour recharger les voitures électriques, démocratisées et installées en France. Matrice SWOT de la MINI E : Forces et faiblesses du modèle FORCES * 100% électrique donc pas d’émissions * Technologie unique de la Pile Lithium-Ion * Prix de l’électricité inférieur à celui du Pétrole * Électricité énergie non fossile *

sécurité ; (2) Plutôt cher qualité et sécurité ; (3) pas trop cher, plaisir ; (4) plutôt cher, plaisir Alfa Romeo 3 Lancia Citroën Une carte des groupes stratégiques : Les véhicules particuliers Porshe BMW Jaguar 4 Ford Toyota 1 2 Audi Volvo Mercedes 23 Les 6 forces concurrentielles •  •  •  •  •  •  •  Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients La menace de nouveaux entrants La menace de produits substituables La rivalité entre firmes existantes

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :