Swot Volvo

et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité ........................................................................ 68

...............................................................................................- 25 2.5. L‟apport de la MRO militaire ..................................................................................................- 31 3. ANALYSE SWOT .........................................................................................................................- 36 3.1. Forces .............................................................................................................

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................

possibilité pour l’entreprise de dépasser ses concurrents sur les coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources et compétences stratégiques Le VRIN Solidité de l’avantage concurrentiel Faire

Performance Ex. : Pampers - Fiabilité Ex. : Duracel, certaines voitures japonaises - Design Ex. : (mnt) Appel ; Alice (~meubles) - Innovation technologique Ex. : Nokia, Intel, Sony - L’image Ex. : Porsch Julie Tessier Page 37 - Sécurité Ex. : Volvo - Etc. 2) Différenciation par le service offert - Facilité de commande Ex. : La Redoute - Délais Ex. : DHL, fédéral express - Installation - Formtion - Conseil - Réparation Ex. : Car glass - Etc. 3) Différenciation par l’image : personnalité de la

P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les opportunités principales : identifier ce que vous considérez être les meilleures opportunités. Justifier votre choix. ( en particulier par des tendances observées sur votre marché et dans l’environnement

1987-1992 : la renaissance • 1987 : Renault sort du rouge avec un bénéfice de 3,7 milliards de francs. • 1989 : bénéfice de près de 9 milliards de francs et retour sur les circuits de F1. • 1990 : annonce d’une future alliance avec Volvo, mal accueillie en Suède. • 1991 : sortie de Clio, élue « Voiture de l'Année ». Renault est le premier importateur en Allemagne. • 1989-1992 : grande phase de réformes : réduction des effectifs, limitation de la production, modernisation

[pic] [pic] Introduction - Presentation of the company - BGS Matrix - Social benefits - SWOT PESTLE - Setting objectives - Ansoff Matrix I. Consumer behaviour II. Product strategy III. Pricing strategy IV. Distribution V. Communication Conclusion Introduction The Dreamachine has been invented by Brion Gysin, a student at the University of Southern Denmark, and Ian Sommerville, a scientist, in the late 50’s as a way

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

peuvent se reconnaître - Recontacter les clients de la 307 CC pour leur proposer de reprendre la 307 contre l’achat de la 308 CC avec des conditions préférentielles - Utiliser des panneaux d’affichage dans toutes les villes de France VII. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété