Swot Volvo

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

distinctives. Dans un second temps ces possibilités vont être approfondies pour une analyse, qui en fait est une analyse des forces & des faiblesses (interne) et des opportunités & des menaces (externe) ; ce type de diagnostic porte l’acronyme anglo-saxon SWOT. Ces modèles rationnels de prise de décision stratégiques ou financières ont été formulés par le modèle d’Harvard, qui repose sur un certain nombre de postulats implicites : * Le décideur a des préférences claires et reste seul à décider des objectifs

tribal) • Repère sociétal , le rassemblement ou « l’affoulement » ( Événementiel) Et les marques ? Elles ont parfaitement intégré ces trois niveaux de référence et sont présentes • Repère individuel (Mc Donald’s ou Coca-Cola ) • Repère communautaire (Volvo S40) • Repère sociétal au contact des rassemblements de toute nature (Nivéa et la fête de la musique ) Quel type de marque ? • Les marques tentent de ressusciter le désir de leurs clients en multipliant les innovations mais le consommateur a besoin

motivation du personnel, la production va augmenter. Les chercheurs vont mettre en évidence le réseau des relations sociales et non plus seulement le travailleur. Des mesures sociales vont être trouvées pour augmenter la production et le travail. Ex : Volvo va créer des voitures par groupes de travailleurs. Conséquences : la motivation a augmenté mais la production a baissé. Toyota reprendra ce concept. Toutes ces idées sont opposées à Taylor qui prônait la répétition et barrait toute possibilité d’artisanat

SAV SAV PRODUIT + SAV INFO + INFO + RAPPORT QP PRODUIT + SAV INFO + RAPPORT QP RAPPORT QP PERFORMANCE + DESIGN + TAILLE + POIDS + AUTONOMIE + CONSOMMATION X X + LOGICIELS + SAV PRODUIT + SAV INFO IV.C Détermination des FCS Suite à l'analyse SWOT de Darty, les facteurs clés de succès sont de 3 types: -C HOIX -SAV -QUALITE Les facteurs attendus par une clientèle qui se diversifie de plus en plus, sont, ajoutés aux cités précédemment: -PRODUITS ECONOME -PRODUITS RECYCLES ET RECYCLABLES -FINANCEMENT

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80

annonceurs et… leurs cibles. L’ORÉAL : « Parce que je le vaux bien… » Orgueil. Sympathie Sym- Deux constructeurs automobiles qui communiquent sur la même cible : PEUGEOT : « Vous n’aurez plus à choisir entre plaisir et sécurité » et Sécurité. VOLVO : « Vous n’aurez jamais pris tant de plaisir à être en sécurité ? » pathie et Sécurité. Des annonceurs parviennent à cibler des typologies contradictoires. SIEMENS : « Prenez le meilleur (Orgueil), c’est moins cher (Argent) ». AIR FRANCE avec

annonceurs et… leurs cibles. L’ORÉAL : « Parce que je le vaux bien… »  Orgueil. Deux constructeurs automobiles qui communiquent sur la même cible : PEUGEOT : « Vous n’aurez plus à choisir entre plaisir et sécurité »  Sympathie et Sécurité. VOLVO : « Vous n’aurez jamais pris tant de plaisir à être en sécurité ? »  Sympathie et Sécurité. Des annonceurs parviennent à cibler des typologies contradictoires. SIEMENS : « Prenez le meilleur (Orgueil), c’est moins cher (Argent) ». AIR FRANCE

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

quelques questions élémentaires auxquelles doivent répondre les actions de veille : 1. Quels sont les nouveaux marchés qu’il vise ? 2. Quels sont les productions ou services phares qu’il entend y distribuer principalement ? 3. Quelle est sa matrice swot [3] générale (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ? 4. Qui sont ses grands décideurs ? Quelle est leur culture nationale ? 5. Qui siège au conseil d’administration ? 6. Qui sont ses actionnaires décisifs ? 7. Quelles sont ses structures organisationnelles