Swot Volvo

culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation. ( Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations). ( Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations ( Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction

croisée de Nestlé et Disney avec la tablette de chocolat Roi Lion-Neslté-Disney - le co-branding technologique entre Nokia et France Télécom avec le gsm Nokia Intineris - le co-branding textile de Descamps et Elle magazine, Hermès et Volvo - Danone et Club Med pour mettre en avant la mission « santé » - Coca-Cola et Proper&Gamble avec la filiale snacks et jus pour concurrencer Pesisco Le mutli-branding est l’action ex nihilo d’une marque ombrelle servant les attentes

culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction

marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment

une culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction

2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………

culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction

une culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 32 / 266 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les