Swot Volvo

maintenir une image de sérieux et de qualité afin de s’assurer un accueil bienveillant de la communauté financière.             Il est possible d’imaginer un SWOT qui indiquera le degré de mutation subi par l’entreprise en fonction de la part de capital détenue par le fond. 102 Nous ne traiterons pas ici des fonds (1) et (2) car au regard du secret des affaires leur gestion passive ne doit pas poser de

concurrents) et les faiblesses (ce qu’on fait moins bien que ses concurrents) de l’organisation, en les mettant en rapport avec l’analyse externe, notamment avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette approche, popularisée sous l’acronyme SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), est très utilisée par les praticiens de l’analyse stratégique, qui la trouvent à la fois facile à comprendre et commode à utiliser. Une force est une ressource ou une activité qu’une organisation fait

CAM-I consisterait donc à se passer des budgets considérés comme des outils d’une autre époque. L’idée est de suivre l’exemple d’un certain nombre d’entreprises qui se sont débarrassées du contrôle budgétaire afin d’accroître leurs performances (Volvo, Ikea, Schlumberger, SKF, Ericsson, Asea Brown Boveri (ABB) pour les plus connues [Cam-I, 1999]. Est-il possible de supprimer le contrôle budgétaire ? Les entreprises cherchent aujourd’hui à s’ouvrir de plus en plus à leurs clients et à être de

du CAM-I consisterait donc à se passer des budgets considérés comme des outils d’une autre époque. L’idée est de suivre l’exemple d’un certain nombre d’entreprises qui se sont débarrassées du contrôle budgétaire afin d’accroître leurs performances (Volvo, Ikea, Schlumberger, SKF, Ericsson, Asea Brown Boveri (ABB) pour les plus connues [Cam-I, 1999]. Est-il possible de supprimer le contrôle budgétaire ? Les entreprises cherchent aujourd’hui à s’ouvrir de plus en plus à leurs clients et à être de

phénomène des économies d’échelle. Elle peut aussi uniformiser sa communication et diminuer les coûts de commercialisation. ◆ Exemple : certains constructeurs automobiles ont pu fusionné ou mettre en commun des moyens techniques et financiers (Renaut-Volvo, BMW-Rover) et utilise des moteurs développés en commun sur des modèles appartenant à différentes marques. ❏ Stratégie de différenciation Elle permet de répondre à une cible ou à un besoin spécifique. La part de marché ainsi obtenue est

phénomène des économies d’échelle. Elle peut aussi uniformiser sa communication et diminuer les coûts de commercialisation. ◆ Exemple : certains constructeurs automobiles ont pu fusionné ou mettre en commun des moyens techniques et financiers (Renaut-Volvo, BMW-Rover) et utilise des moteurs développés en commun sur des modèles appartenant à différentes marques. ❏ Stratégie de différenciation Elle permet de répondre à une cible ou à un besoin spécifique. La part de marché ainsi obtenue est plus

phénomène des économies d’échelle. Elle peut aussi uniformiser sa communication et diminuer les coûts de commercialisation. ◆ Exemple : certains constructeurs automobiles ont pu fusionné ou mettre en commun des moyens techniques et financiers (Renaut-Volvo, BMW-Rover) et utilise des moteurs développés en commun sur des modèles appartenant à différentes marques. ❏ Stratégie de différenciation Elle permet de répondre à une cible ou à un besoin spécifique. La part de marché ainsi obtenue est plus faible

phénomène des économies d’échelle. Elle peut aussi uniformiser sa communication et diminuer les coûts de commercialisation. ◆ Exemple : certains constructeurs automobiles ont pu fusionné ou mettre en commun des moyens techniques et financiers (Renaut-Volvo, BMW-Rover) et utilise des moteurs développés en commun sur des modèles appartenant à différentes marques. ❏ Stratégie de différenciation Elle permet de répondre à une cible ou à un besoin spécifique. La part de marché ainsi obtenue est plus faible

phéno-mène des économies d’échelle. Elle peut aussi uniformiser sa communication et diminuer les coûts de commercialisation. ◆ Exemple : certains constructeurs automobiles ont pu fusionné ou mettre en com-mun des moyens techniques et financiers (Renaut-Volvo, BMW-Rover) et utilise des moteurs développés en commun sur des modèles appartenant à différentes marques. ❏ Stratégie de différenciation Elle permet de répondre à une cible ou à un besoin spécifique. La part de marché ainsi obtenue est plus faible

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de