Swot Youtube

Prise de connaissance générale de l'entreprise Collecte des informations Analyse SWOT, outil d’audit marketing Définition L’analyse SWOT est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence). C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOTest employée en

Sommaire Introduction  I. Diagnostic interne a. Historique de l’entreprise b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI. Conclusion Introduction : Dans ce cas marketing, nous étudions la stratégie marketing de l’entreprise PharMatt afin

faire face à l’ennui 2.1.2 - Collaborer de différentes manière 2.2 : Une quête d’authen8cité et de transparence Page 52.2.1 - Des aTentes importantes 2.2.2 - Différents axes de travails 2.3 : Les contenus privilégiés 2.3.1 - Instagram 2.3.2 - Youtube 2.3.3 - TwiTer Par8e 3 - Applica8on au cas du club Borfiga 3.1 - Le marché du padel ? 3.2 - Le padel en France aujourd’hui : clubs, joueurs ? 3.3 - Quel stratégie meTre en place pour promouvoir le club Page 6Introduc0on Le marke8ng d’influence

le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 13 13 14 14 14 15 16 17 18 CHOIX DE LA STRATEGIE PRODUIT CIBLE PRIX COMMUNICATION BUDGET TOTAL 6. 7. 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 ACTIONS CALENDRIER SYSTEME DE

de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries

gamme mais elle offre une palette d’option, dés le modèle de base, qui lui permet de justifier son prix et une extension de garanti qui permet de garder une image assez bonne et de qualité tout en ne proposant pas de modèles dépouillés d’options. SWOT Force | Faiblesse | * Lignes séduisantes * Richesse d’équipement * Prestation routière * Habitabilité généreuse (+3cm clio3) * Diverses récompenses (Argus,..) | * Finition perfectible * Visibilité * Carrosserie exposée | Opportunité

• L’audit comprend des données quantitatives et qualitatives pour le site Internet et les réseaux sociaux. • L’audit tient compte des objectifs d’image et du positionnement de l’entreprise (Made In France, susciter la sympathie) • L’analyse SWOT est cohérente avec la problématique est proposée. Promouvoir l’image de marque et susciter la sympathie de l’entreprise auprès des instances institutionnelles et des réseaux d’influence Q2 et Q3 • Les objectifs et KPIs sont identifiés et pertinents

STRATÉGIE DE COMMUNICATION 7- BUDGET 8- PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS 1-Analyse : Audit de l’existant en terme de notoriété, de Tibo Inshape : Tibo Inshape est un YouTubeur/influenceur reconnu, un pillier du youtube français. Nombre d’abonnés sur les réseaux où il est présent : - YouTube 8,59M - Tik Tok 8,2M - Instagram 4,9M ( taux d’engagement 1,26% ) - Snapchat 1,6M - Twitter 1,2M - Facebook 981K - Pas de compte Linkedin - Pas de compte Pinterest En terme de réseaux sociaux la communauté

Nokia Asha 311 vu le faible prix de base. Concernant les menaces, Le Nokia Asha en a un grand nombre vu le fait qu’il soit un Smartphones d’entrée de gamme et qu’il fasse partie d’un marché très concurrentiel (dont il émerge malgré tout). Matrice SWOT Force : Son rapport qualité/prix comparé à tous ses concurrents en font de lui un potentiel leader du marché dans son segment. Faiblesses : Sa faible mémoire interne, sa résolution d’écran et son Ovi (Nokia store) qui n’est pas aussi complet

position de négociation client, comme le dit PORTER dans ses forces concurrentielles. Le consommateur est ainsi exigent et est libre d’abandonner à tout moment un réseau social au profit d’un autre. La concurrence de PINTEREST est rude car FACEBOOK et YOUTUBE, qui sont les leaders sur ce marché, sont toujours aussi réputés. Cependant, PINTEREST peut récupérer des adhérents avec la dernière affaire remettant en question la confidentialité des messages privés de FACEBOOK. FACEBOOK est un réseau social