Swot Yves Rocher

orientation vers l’écologie (ex. Botanic). • Les marques distributeurs : outil de différenciation et de fidélisation essentiel. • Les marques-enseignes : reconnues pour leurs produits et l’expérience d’achat qu’elles offrent (ex. Zara, Yves rocher, jules, l’occitane) D) Comprendre et intégrer le concept de la marque/ de l’enseigne Réflexions à mener dans la gestion d’une gamme : • Respect du positionnement, des valeurs et de la culture de l’entreprise ? Ex. gestion de

Stratégies des entreprises  Évaluer ses forces et ses faiblesses  Diagnostiquer son efcacité : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) 29 Stratégies des entreprises La matrice SWOT (Strengths/Weaknesses and Opportunities/Threats)  Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet.  Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet.  Dans l'environnement interne

......................................... 5 2. Les différents acteurs sur le marché ....................................................... 6 b. La structure de la distribution en France .............................................. 7 c. Synthèse SWOT ...................................................................................................... 8 II. Analyse de la demande ............................................................................................ 9 A. Besoins et bénéfices

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

pays et selon les estimations, elles devraient approcher les 10% à l’horizon 2012. ➢ Cette croissance plus qu’intéressante en fait rêver plus d’un. C’est pourquoi, les grands industriels s’intéressent de près à ce marché. La société haut de gamme Yves saint Laurent sort ses premiers produits de beauté et compte conquérir d’importantes parts de marché. L’Oréal et Clarins achètent des laboratoires spécialisés dans ce domaine. L’objectif ici est d’acquérir le savoir pour commercialiser au plus vite

perspectives d’avenir. Ainsi, le DAS produits de beauté ne génère pas de liquidités et sa part de marché est très faible, notamment car les consommateurs préfèrent les sites de vente en ligne entièrement dédiés aux produits de beauté (Séphora, Yves Rocher,…). Il semblerait que cette activité pourrait être abandonnée. Les DAS prêt-à-porter homme et Marketplace sont des DAS en pleine croissance, dont la part de marché est pour l’instant faible ; il nous semble important de continuer à investir dans

récompenses que son pâtissier a gagnées pour ses confiseries en chocolat. à Autres (Klaus, Cémoi, Thuriès, Ritter Sport) Face aux multinationales, les petites signatures tentent de s’imposer. Pour réussir, un seul secret : la différenciation produit. Yves Thuriès a mis au point un concept novateur : le chocolat marbré. Cémoi-Cantalou a l’ambition de conquérir 5% du marché avec deux nouvelles références de chocolat dégustation.                      

................................. 26 4.3.5 Produits de substitution ............................................................................................................................................................. 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise