Swot établissement Publique

MARRAKECH(Agence Al Haouz) Année : 2013-2014 Remerciements Avant d’entamer ce rapport je tiens tout d’abord à remercier toute personne ayant participée au succès de mon stage, plus précisément à : Mr My Ahmed LAMRANI le directeur de notre honorable établissement HEEC ainsi que mes profs pour nous offrirons la chance de se former dans des bonnes conditions ; Mr le directeur de la société AL OMRANE MARRAKECH pour m’avoir accepté comme stagiaire au sein de sa respectueuse entreprise ; Mon encadrant et mes

18 4. Les attentes des clients…………………………………………………………...20 5. La segmentation des clients..…………………………………………………….21 PARTIE 4 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE 1. Matrice de Porter………………………………………………………………...24 2. Matrice de SWOT………………………………………………………………..26 3. Matrice BCG……………………………………………………………………..27 4. La position concurrentielle de l’entreprise choisie……………………………..27 Partie 1 : Les Chiffres Clés 1. Le périmètre On retrouve trois principaux marchés : le travail

Rambouillet et les activités actuelles…………………………………………………………………………………….……….3 1. Présentation du Bergerie Nationale de Rambouillet……………………………….…3 2. Les activités actuelles………………………………………………………………………….4 III. Analyse sur le marché par SWOT/4C……………………………………………..5 SWOT………………………………………………………………………..…………………………5 1. Forces……………………………………………………………………………………………..5 2. Faibles…………………………………………………………………………………………….6 3. Opportunités……………………………………………………..…………………………….6 4. Menaces……………………………………………………………….…………………………7

pays. Voulant traduire en acte l’ambitieux et le prestigieux programme de la révolution de la modernité, le premier ministre Matata Ponyo, ainsi que son gouvernement va instaurer le mécanisme de la bancarisation de paie des agents de la fonction publique. A travers cet acte, le gouvernement pense contribuer à l’amélioration  du niveau de bancarisation, maîtriser les effectifs des agents et  fonctionnaires de l’Etat et la masse salariale, écarter les fictifs, bloquer la pratique maffieuse et toute

................................. 17 4. Togo ................................................................................................................................. 18 C. Comparaison et diagnostic global à partir de l’analyse SWOT ...................................20 III. Rapport d’activités et problèmes rencontrés ........................................................22 A. B. Rapport d’activités ............................................................

Etude de cas : Saving BACH Table des matières Environnement de l’orchestre BACH 3 Le panel proposé par BACH 4 L’univers culturel russe. 5 SWOT 6 Stratégies possibles : 7 Positionnement 7 Cible : une stratégie différenciée 7 Objectifs 8 Préconisation stratégique 8 Offre : 8 Politique de prix : 8 Diffusion : 9 Communication : 9 Conclusion 10 Introduction L’orchestre BACH est créé en 1990 par Sergey Djachenko à Ekatinburg en Russie. Il est composé de 20 membres dont 19 musiciens et un directeur

l’entreprise dispose ou pourrait disposer - L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel 3. Le diagnostic Le diagnostic doit faire clairement apparaître les problèmes à résoudre, notamment par un tableau SWOT. Le tableau SWOT comprend : forces, faiblesses, opportunités, menaces. Il identifie quelques points clefs : ⇨ de l’analyse externe : opportunités et menaces = ce qui ne dépend pas de l’entreprise mais qui l’affecte ⇨ de l’analyse

bioinformatique 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence   Modèle de M. Porter Postulat de départ: les organisations recherchent un avantage concurrentiel qui se mesure par leur capacité à générer du profit (E privées) ou à capter des ressources (E publiques) 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des E à générer du profit  3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence   On ajoute généralement le rôle de l’État (subventions, taxations, …)

l'importance des transferts financiers intergénérationnels. Le poids démographique et financier des seniors ne cesse de s'accentuer. Elargie aux 50-60 ans, ce sont 20 millions de français qui se rangent sous l'appellation de « seniors ». Les établissements financiers ont longtemps refusé de considérer cette cible de manière spécifique ou ont eu tendance à percevoir cette population comme uniforme et commercialement acquise. Dès lors, ils ont rarement développé des actions de conquête ou de fidélisation

Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation