Syndicalisme Comportement Du Passager Clandestin

signifie pas non plus une diminution du contrôle hiérarchique. Passage d’une logique d’un travail à la chaîne à une logique où on demande aux salariés de travailler en équipe. On va mettre en place une prime collective. Si prime individuelle ça aurait influé négativement sur la cohésion de l’équipe. Le risque de ce type d’organisation du travail accompagnée d’une rémunération variable : on peut créer une concurrence. Phénomène de passager clandestin mais dans la pratique les leaders de l’équipe vont exercer

managers  Il faut mobiliser les hommes si on veut que l’entreprise fonctionne 3. Après les années 80  Explosions de la GRH désormais rattaché au pôle stratégique de l’entreprise : ce sont les hommes et l’organisation qui font la différence  Passage de la logique de poste (=niveau de qualification) à la logique de compétences (=qualification + expérience + caractère) II.AUTEURS/DOCTRINES RH Le début du XX° Essor industriel Progrès techniques Population essentiellement rurale, peu

devient terroriste parce qu’on est clandestin ». Janis, dans GROUPTHINK, étudie dans les relations internationales la prise de décision dans l’urgence et établit que la décision prise par les USA de bombarder le Vietnam a été prise quand bien même c’était une erreur parce que c’était celle du Président et que, dans l’euphorie des élections, les opinons dissidentes ont été récusées et tous ont suivi comme un seul homme ( l’illusion, très présente dans les groupes clandestins, explique qu’il y ait des violences

très fortement les idéologies pô et les comportements. (Fce, rép laïque, on a tendance a oublier l’importance du religieux) Ligne médiane = ligne terrestre, celle qui relie ttes les parties/provinces de l’empire. Mais la chine était plus universaliste que l’on ne le pense c’est ce qui relie l’humanité à l’hô en général. Troisième niveau = niveau souterraininconscient/ parfois même le niveau infernal. La croyance allant dessous détermine les comportements de l’ordre dessus. Cultures apparaissant

peut même trouver une relation contraire a partir de donnée individuelle. D’où l’intérêt des données individuelles pour étudier les comportements politiques. Les modèles psychosociologiques (à partir de données individuelles) : Enquêtes par sondages, on utilise plus de données macrosociales mais des données individuelles. On interroge les gens sur leur comportement. Les travaux fondateurs de l’école de Columbia (université de New-York). Paul Lazarsfeld mène la première enquête sociologique auprès

saisonniers en aout étudiants et CDD ; avec une moyenne d’âge de 26 ans et moins de 20% de diplômés du supérieur. Les difficultés sont principalement le recrutement (10% de taux d’embauche), l’absentéisme (7%), la rotation du personnel et les comportements inadéquats (selon Test-achat). Q : Quels sont les principaux facteurs à l’origine des difficultés ? Q : Que mettre en place pour essayer de réduire ces difficultés ? La réponse de Walibi Belgium : Une formation articulée autour de 4 principes :

personnel dans certaines entreprises. Le rôle du chef du personnel ou du secrétaire général gère essentiellement la partie administrative de la relation entre le salarié et l’entreprise. Il existe un contrôle et une surveillance de l’application des comportements collectifs réglementés (entrées, sorties, absences, retards…). 2) L’évolution de la fonction Personnel (1945-1979) : On arrive à la limite du taylorisme. Ce système ne développe pas le salarié, pas de motivation, et a besoin de flexibilité

d'une portion de la puissance publique n'équivaut pas à la suppression des règles sociales professionnelles. Développement des compagnons : compagnonnage lié à la structure du marché du travail d'une part et au problème de la qualification ouvrière. Passage d'ateliers en ateliers qui augmente leur capacité + régulation du marché et moyen d'accroître le savoir-faire. Il existe un rapport étroit entre la fonction socio-économique du compagnonnage , le contrôle du marché du travail, la défense du salaire

une revalorisation du rôle des experts ; – une dépersonnalisation permettant de meilleurs contrôles et une meilleure coordination. M. Weber considérait que cette forme d’organisation s’étend à toutes les sphères de l’activité sociale, notant au passage qu’elle était déjà en place dans les entreprises, l’armée, ou encore dans les administrations publiques. Le système bureaucratique, décrit par M. Weber, est un idéal-type, auquel peut être comparée la réalité des formes bureaucratiques en œuvre

structurelles A l’inertie des institutions : poids de la socialisation familiale et scolaire ; partage inégalitaire des tâches domestiques et incidence sur la profession ; dans les arbitrages quotidiens, les femmes et les hommes tendent à reproduire les comportements traditionnels B lenteur des décisions politiques : des mesures confortent le statut traditionnel des femmes ou ont tardé à changer (aides à l’éducation des jeunes enfants, garde prioritaire en cas de séparation,…) [malgré une volonté générale