Synergie Commerciale

Dossier de presse -1- SOMMAIRE Communiqué de presse OKABÉ, un centre urbain exemplaire, moteur du renouveau du Kremlin Bicêtre OKABÉ, un projet mixte mariant les usages OKABÉ, centre commercial OKABÉ Bureaux Villa OKABÉ OKABÉ, premier centre commercial vert certifié HQE® 4 6 8 8 9 11 12 OKABÉ, un centre commercial d’envergure, commercialisé à près de 100% 15 Une architecture intégrée, respectueuse de l’histoire 20 Chiffres clés 21 OKABE Dossier de presse -2- Annexes Annexe

p.15 Annexes p.16 INTRODUCTION Situé au cœur du quartier Haussmann, Citadium se positionne comme le centre commercial parisien de la mode et du lifestyle. Citadium est un magasin de 6 000 m2. Ce « complexe de vente » propose plus de 250 marques incontournables autour de la mode sreetwear et du sport dans un décor moderne et design. [pic] « Plus qu'un magasin

femme sur 3 est cliente chez Yves Rocher). C. Quelle est la zone de chalandise d'Yves Rocher Bagersee ? L'urbanisme commercial se développe pour adapter le commerce au mode de vie, de ce fait, l'attractivité économique est plus forte en périphérie qu'en centre ville. Yves Rocher s'est implanté dans une galerie commerciale et bénéficie d'une polarisation des dynamisme commerciaux. 1. Quel sont les objectifs de la localisation ? L'un des principal objectif de la localisation est la recherche

encore une activité déficitaire. Et la tendance semble se durcir puisque les volumes des courgettes et des aubergines importés ne progressent plus. Seul le poivron tente une percée peu salvatrice. Rien d’étonnant dans la mesure où la balance commerciale du marché mondial des fruits et légumes est déficitaire. Même si le continent américain, l’Afrique et l’Océanie connaissent des soldes positifs, l’Europe et l’Asie connaissent encore des difficultés. Cependant, étant le principal acheteur et fournisseur

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

fondamentale L’analyse fondamentale SOMMAIRE Les objectifs de l’analyse fondamentale p. 4 Comment lire les comptes d’une société cotée ? p. 4 Comment obtenir l’information p. 5 Comment calculer les soldes intermédiaires de gestion p. 6 ■ La marge commerciale ■ La production de l’exercice ■ La valeur ajoutée ■ L’excédent brut d’exploitation (EBE) ■ Le résultat d’exploitation ■ Le résultat courant avant impôt ■ Le résultat exceptionnel ■ Le résultat net de l’exercice Le Goodwill p. 7 L’actif net p. 8

1969 : Les premiers centres commerciaux français. 1988 : Télé-achat et premier hard-discount, qui a mal marché au début en France et revienne en 2000 1992 : The Mall of America, des centres commerciaux avec des parcs d’attractions et des restaurants. Ce qui nous laisse se poser la question sur le rôle des distributeurs. 1996 : ventes par internet. 2000 : Val d’Europe a Marne la Vallet reproduit sur le modèle américain à échelle restreinte. PRTIE 1 : L’APPAREIL COMMERCIAL FRANÇAIS I°) Qu’est-ce

2010-2011 Sommaire * I. Le diagnostic interne 4 A. La comptabilité 4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion du personnel 10 5. La fonction communication externe 12 6. La fonction recherche et développement 13 II

évolution. Ces ratios apportent des informations concernant la prise de décision, de gestion, ou à la prise de décision stratégique. • Évolution du chiffre d'affaire : ((CAn - CAn-1)x100) / (CAn-1) • Taux de marge commercial : (marge commerciale x 100) / Ventes de marchandises • Taux de marge brute : (marge brut x 100) / production de l'exercice • Taux de valeur ajoutée : (Valeur ajoutée x 100) / Chiffre d'affaire Analyse de la rentabilité : On

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