Synthese Personnelle Tpe 11 Septembre

SOMMAIRE : I. INTRODUCTION :…………………………………………………………………………….….3 A. Présentation personnelle ….……………………………………...……………...3 II. L’ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL :……………………...……………4 A. Présentation du groupe ARKEA et du CMB :…………….……………4 1. Historique  et valeurs :………………………………………………………...…4 a) Historique :………………………………………………………….……….4 b) Valeurs :………………………………………………………….……………6 2. Positionnement, part de marché, Chiffres Clefs et organisation générale :………………………………………………………………………………………....8 a) Positionnement :…………………………………………………………

Conseil de la Banque a décidé lors de ses deux premières réunions, de maintenir inchangé le taux directeur tout en rehaussant le niveau de vigilance quant à l’évolution des facteurs de risque aussi bien externes qu’internes. Lors de sa réunion de septembre, il a décidé de relever de 25 points de base le taux directeur, le portant à 3,50%, considérant qu’il est essentiel de prévenir les effets de second tour liés à la hausse des prix des produits de base importés, afin de préserver la stabilité des

valorisation des compétences-clés, contrôle de gestion orienté client. Long terme o Impact social : recomposition de la force de travail, changement dans les responsabilités, implication globale, importance de la formation et des compétences du personnel, flexibilité du travail et mobilité interne. Les réorganisations, géographiques (redéfinition des volumes confiés aux différents sites, regroupement d’unités et de fonctions…) ou fonctionnelles (simplification des processus, suppression de niveaux

SOGECAPITAL PLACEMENT 99,94% SOGECAPITAL BOURSE 100,00% ALD AUTOMOTIVE 15,00% SG TANGER BANQUE OFFSHORE 99,92% FONCIMMO 100,00% Rapport Annuel 2010 MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE PRÉSENTATION DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 08 I 11 1 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE 12 I 15 2 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE 16 I 30 3 RAPPORT DU DIRECTOIRE 31 I 33 4 RAPPORT À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE du 04 MAI 2011 34 I 47 5 RAPPORTS FINANCIERS - Comptes Sociaux Comptes Consolidés

2012 SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................ INTRODUCTION ................................................................................................ SYNTHÈSE ........................................................................................................ CHIFFRES CLÉS ............................................................................................... 1. PANORAMA DE L’UTILISATION DES

collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? -5- PIPAME Kurt Salmon SOMMAIRE PRÉAMBULE........................................................................................................................................ 11 1. APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE COLLABORATIVE ............................... 13 1.1. DÉFINITIONS ET OPPORTUNITÉS DE COLLABORATION .............................................. 13 1.1.1. Objectifs de la collaboration.....................

Carrières et matériaux de construction ◆ Fiche n° 5 - Chimie ◆ Fiche n° 6 - Industrie électrique et électronique ◆ Fiche n° 7 - Ingénierie ◆ Fiche n° 8 - Propreté ◆ Fiche n° 9 - Santé et médicaments ◆ Fiche n° 10 - Télécommunication ◆ Fiche n° 11 - Travaux publics ◆ Fiche n° 12 - Tuiles et briques Ce guide s’adresse : - Aux entreprises des 12 secteurs d’activité qui recherchent des informations synthétiques et pertinentes sur les outils existants pour lancer une démarche RSE ; - Aux

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de la

promotionnelles en 2020 afin de gagner en notoriété. Cette baisse de prix sera d’autant plus marquée par les détaillants indépendants et leurs produits d’entrée ou de milieu de gamme. La concurrence est rude sur ces segments mais leurs frais de personnels continueront d’augmenter, la qualité du conseil et le service client étant des atouts majeurs pour ces distributeurs de parfums. On notera également l’augmentation des offensives des enseignes de parfumeries sélectives sur le Web à l’image de Sephora

différencie du renseignement traditionnel par la nature de son champ d’application puisqu’elle concerne le domaine des informations ouvertes et exige donc le respect d’une déontologie crédible ; l’identité de ses acteurs dans la mesure où l’ensemble des personnels et de l’encadrement et non plus seulement les experts participent à la construction d’une culture collective de l’information ; ses spécificités culturelles car chaque économie nationale produit un modèle original d’intelligence économique ». B-