Synthese Personnelle Tpe Parfum

COMMUNICATION 487 1 La nature et le rôle de la communication marketing 488 1.1 Les moyens de la communication marketing 1.2 Le processus de communication 1.3 Les stratégies de communication personnelle et impersonnelle 488 489 491 2 La force de vente ou la communication personnelle 493 2.1 Les tâches et les missions exercées par les vendeurs 2.2 La relation plutôt que la transaction 2.3 La détermination du nombre de vendeurs 493 494 496 3 La promotion des ventes

moyens financiers seront tentées par le cumul des 2 stratégies évoquées, pour des raisons de « renforcement » des signaux émis vers les clients et de sécurisation des produits lorsque les dispositifs d’évaluation des IG sont défaillants. Pour les PME et TPE, une telle combinatoire est possible – mais difficile du fait des individualismes - dans le cadre de réseaux d’alliances stratégiques. Approche institutionnelle D’un point de vue institutionnel, les approches conduites en théorie des régimes internationaux

Stratégie 10 1.5 Ressources humaines 11 1 2 3 1.5.1 Politique sociale 11 1.5.2 Effectifs consolidés du Groupe (France et International)13 1.5.3 Participations et stock-options 14 1.5.4 Engagements au profit des membres du personnel 14 4 1.6 Politique de Groupama en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) 15 5 10 6 7 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 - GROUPAMA SA 3 1 Présentation du Groupe Historique de la Société 7 Sommaire 3

• Assurance prospection renforcée pour les entreprises agissant dans les pays pilotes. • Multiplication des actions collectives à l’export. OSEO Sofaris, filiale du groupe OSEO, facilite l’accès aux financements des petites, moyennes entreprises et TPE, en partageant les risques pris, avec les organismes financiers. Promotion de la France à l’étranger • Firmafrance, service innovant d’Ubifrance, constitue une vitrine de l’offre française et permet aux acheteurs étrangers, dans le cadre d’une relation

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de la part de la tête de réseau Les « moutons noirs » Conclusion VI 59 60 60 61 65 67 67 69 78 78 79 80 80 FRANCHISE ET PARTENARIAT © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Bien bâtir son projet L’analyse personnelle À la recherche d’une franchise Le choix d’un réseau La formation initiale et permanente Les freins à la formation La motivation Le contenu de la formation Le contrôle des acquis de la formation initiale Le check-up du candidat-franchisé