Synthèse Digital Natives

.....................2 Table des matières ...........................................................................................4 Pourquoi ce livre blanc ? ................................................................................6 Synthèse ....................................................................................................................9 1 – Résumé ...................................................................................................................

sentiment que les « nouvelles générations » sont différentes des précédentes. Si cette impression n’est pas nouvelle, il semble bien qu’elle se soit précisée depuis une dizaine d’années, avec l’émergence de cette fameuse « Génération Numérique », ou « Digital Native », qui déconcerte tellement leurs aînés. La nouvelle génération ne s’intéresse plus à la culture classique, et s’investissent dans la « culture des pairs », partagée via internet. -Le groupe des pairs a pris le pas sur l’influence familiale.

sommaire Numéro 35 Vendredi 28 février 2014 La lettre d’information mensuelle de l’Expertise AEGIS MEDIA TV RADIO PRESSE DIGITAL OOH / COURRIER CINEMA TRANSMEDIA SOMMAIRE - En TV : L’arrivée prochaine de Netflix en France continue de faire peur aux chaînes historiques qui se mobilisent et en appellent à Aurélie Filippetti. La TNT Gratuite n’en finit pas d’attiser les convoitises. Les Enfoirés reviennent sur TF1 pour fêter leur 25 ans et fédérer au moins 13M de

Août 2020 Nouvel essor de l’audio digital. R E S E A R C Hs i a - p a r t n e r s . c o m @SiaPartners 0 0https://twitter.com/siapartners?lang=frSommaire 4 • Préambule 5 • Introduction 6 • Etat des lieux des nouveaux usages et des acteurs du marché de l’audio 6 Les opportunités de l’audio portées par l’émergence des nouvelles technologies 13 Développement de nouveaux usages 18 Panorama des acteurs du marché de l’audio 20 • Un marché encore à la recherche d’un modèle d’affaires

Autres enquêtes ………………………………………… p.14 c. Internet d. Les modèles économiques de la presse e. Evolutions de la presse: agrégateur d’informations et de communautés d’intérêts Partie III : Préconisation pour une nouvelle stratégie ………………………………… a. Synthèse des deux premières parties p.30 b. Préconisation pour une nouvelle stratégie Conclusion ……………………………………………………………………………………… p.37 Glossaire ……………………………………………………………………………………… p.39 Annexes …………………………………………….………………………………………… p.44 Bibliographie

Introduction générale PARTIE 1 : ANALYSE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE 2 : ETUDE PRATIQUECHAPITRE 1 : Impact de la digitalisation

Generation, appelée Génération Y qui regroupe les personnes nées approximativement entre le début des années 1980 et le début des années 2000. Pour qualifier cette génération, les Américains utilisent également l’expression digital natives (littéralement ceux qui sont nés à l’ère digitale) ou net generation pour pointer le fait que ces enfants ont grandi dans un monde où l'ordinateur personnel, le jeu vidéo et Internet sont devenus de plus en plus importants. Pour se faire, nous avons repris les résultats

en penser, beaucoup d’entreprises ne sont pas encore sensibilisé à ce sujet. En effet, j’ai pu me rendre compte lors de mes deux dernières expériences en tant que Chef de Projet Digital Junior, de la difficulté de certaines entreprises de comprendre la force incroyable de mettre en place une stratégie sur les canaux digitaux. De plus, en perpétuelle évolution, cette étude illustre la nécessité d’étudier en temps réel l’évolution des nouvelles technologies pour mettre en place la solution optimale

particulièrement du digital sur le recrutement. En partant du fait déjà qu’il existe une éventuelle relation de cause à effet entre nos variables qui sont : la digitalisation dans le monde des ressources humaines et le e-recrutement. Notre recherche prend la forme d’une recherche empirique pour vérifier le lien entre les variables. Nous procédons par la méthode d’enquête, qui nous permettons ainsi d’étudier la façon dont les recruteurs et les candidats font leur recherche à l’ère du digital tout en faisant

personnes vivant dans le même temps et étant à peu près du même âge ». Avec ces mêmes critères, nous allons définir les trois générations : celles des baby-boomers ( 1 ), celle de la génération X ( 2) et enfin celle de la génération Y ( 3 ). Une synthèse de toute cette partie se trouve en Annexe 1, pour aider à la compréhension et synthétiser les trois parties à suivre. 1 – Génération baby-boomers Cette génération est façonnée par les années 1960 et 1970. Celle-ci est née dans un contexte de