Synthèse Hec

Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Publié par le Groupe de recherche Chaîne sur l’intégration et l’environnement de la chaîne d’approvisionnement, École des HEC, 3000 chemin de la Côte Sainte-Catherine, Montréal, Québec, H3T 2A7. La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire Table des matières INTRODUCTION 1 SECTION I - LA GESTION DU MATÉRIEL DANS LE SECTEUR

ca/plagiat/examens/calculatrice.html Matériel pédagogique Documentation obligatoire • Recueil de textes 30507D • Volume : J.R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman,Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management - Inventory Management, Custom Edition for HEC Montréal 2008, ISBN : 0-558-07809-5 • Cas : Harvard : Rapid-Fire Fulfillment de Kasra Ferdows, Michael A. Lewis et Jose A.D. Machuca. Textes suggérés Ouvrages de référence (livres) o ARNOLD, J.R. Tony. Introduction to Materials Management

guide pour aider l'étudiant à élaborer son propre questionnaire en vue d'aller diagnostiquer une PME. Copyright © 1994. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Analyse-diagnostic d’une PME Plan 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation

macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe Conclusion Bibliographie Introduction

récompenser au mérite, rendre le travail plus intéressant et comprendre le charisme des leaders. • La conclusion, qui constitue un essai de synthèse. Chaque partie comporte une introduction présentant la démarche qui va être utilisée. Chaque chapitre se termine par un résumé d'une page intitulé: "Pratiquement, on peut retenir". Pierre Fontana Mai 2004 MBA HEC UNIL C. Lévy-Leboyer Motivation dans l'entreprise Page 2/25 Introduction La motivation n’est ni un trait de personnalité

récompenser au mérite, rendre le travail plus intéressant et comprendre le charisme des leaders. • La conclusion, qui constitue un essai de synthèse. Chaque partie comporte une introduction présentant la démarche qui va être utilisée. Chaque chapitre se termine par un résumé d'une page intitulé: "Pratiquement, on peut retenir". Pierre Fontana Mai 2004 MBA HEC UNIL La motivation dans l’entreprise Modèles et stratégies Claude Lévy-Leboyer, Editions d’Organisation, 2001. A propos de l'auteur: La

de commerce Omer DeSerres Le marketing vert par Michèle Bernard et Jacques M. Boisvert Cahier no 92-002P Cahier pédagogique Mars 1992 ISSN : 1181-9383 Copyright © 1992. La Chaire de commerce Omer DeSerres, École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série "Les Cahiers de la Chaire de commerce Omer DeSerres" n'engagent que la responsabilité

TENENHAUS – Professeur HEC Epistémologie et Méthodologie Méthodologie Quantitative KHALIDI Marie-France OUEDRAOGO Soukeyna 2 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………1 Statistiques descriptives…………………………………………………3 Analyse en composante principale………………………………………...8 Classification ascendante hiérarchique…………………………………...25 Interprétation des classes obtenues………………………………………35 Annexes……………………………………………………………….38 KHALIDI Marie-France et OUEDRAOGO Soukeyna IAE Paris/HEC 3 PROJET POMMES

non structuré, ce qui fait que la compétence de plusieurs laisse réellement à désirer.[5] » Ce manque de formation d’accueil a aussi eu comme conséquence que M. Pierre Brunet a été laissé à lui-même à son arrivé dans l’entreprise. [pic] - Tableau synthèse des causes et conséquences. Question 3 : Quelles sont les solutions à adopter pour résoudre les situations problématiques que présente ce cas? Pour les problèmes au niveau stratégique, la passivité de la direction doit cesser. Il faut provoquer

Management des Systèmes M t d S tè d’Information Marie-Hélène Delmond delmond@hec.fr Les cours d’informatique / de système d’information à HEC Formation Fondamentale (L3) Master 1 Modélisation (Tableur) - Informatique individuelle MSI – Informatique d’entreprise Systèmes d’information/ enjeux et management Master 2 Mastère / Majeure HEC-Mines de Paris MSIT Conseil en management et SI Stratégie/organisation/technologies/gestion du changement /pilotage des projets de SI Débouchés