Synthèse Hec

l’Association Française des Investisseurs en Capital a enregistré 416 investissements en phase « amorçage et création » pour un montant de 677 M€ (AFIC, 2008), ce qui ne 1 Nous tenons à remercier Corinne Delombre, Responsable de Programmes à l’Institut HEC Start-Up, Christophe Chausson, Associé-Gérant de Chausson Finance et Pascal Lagarde, Directeur Général de CDC Entreprises, pour leur contribution au calibrage du questionnaire et à la réalisation de cette enquête. 1 représente que 3,1% du flux

est inutile et maladroit de les placer dans le cours du développement. Dans l’épreuve ESCP EAP HEC, une carte est demandée. C’est par elle qu’il faut commencer - en ayant son matériel, compas, gomme, crayons de couleurs, règle, afin de ne pas perdre de temps à demander ces instruments aux autres, ou de ne pas faire une carte peu soignée ; - parce que l’esprit est encore clair pour faire une vraie synthèse ; - parce qu’elle vaut 5 points. Il est dommage de gâcher cet exercice payant. Admettons que le

International – Loueur de Voitures 13 2.5.1. Responsable International GDS 13 2.6. Amadeus France – SSII/GDS 14 2.6.1. Chef de Produits Aérien 14 2.7. Amadeus IT Group – IT Provider / GDS 18 2.7.1. Key Account Manager – AF/KL Group 18 3. Synthèse des compétences 19 3.1. Tableau de compétences 19 3.2. Rapport Compétences / Diplôme 20 Annexe I 21 Références professionnelles 21 Amadeus IT Group 21 Amadeus 21 Europcar International 21 British Airways 21 1. Présentation

portefeuille d’activités…. Des symptômes aux problématiques Diagnostic Externe • FCS et groupes stratégiques Diagnostic Interne Analyse du portefeuille d’activité Analyse Ressources Compétences Chaîne de valeur  PESTEL & Porter (5 Forces) Synthèse du diagnostic Forces et faiblesses internes Opportunités et menaces Recensement et évaluations des possibilités d’actions Les choix stratégiques et pistes de déploiement Du problème à la problématique : rappel •Qu’est ce qu’un problème? •Des

problématique du Contrôle de Gestion Groupe au niveau de la Caisse de Dépôt et de Gestion et qui m’a prodigué à travers la pratique beaucoup de facteurs du succès concernant le métier du contrôle de gestion. Je remercie également M. Alain BERDUGO, Professeur à HEC et Co-Directeur du programme M3P avec M. MAHL, pour son dévouement pour le déroulement de tous les modules de formation dans d’excellents termes et M. Daniel MICHEL pour ses idées concernant le pilotage de la performance. Un grand merci pour tous les

commerce) ; moins d’un sur dix choisit les classes préparatoires. Où vont ? maîtrise d’exercices nouveaux, tels le commentaire d’arrêt et la dissertation juridique. Il faut faire preuve de logique, de rigueur, avoir des capacités d’analyse et de synthèse, un esprit ouvert et s’intéresser à l’actualité. Les spécialisations : droit privé, droit public, droit des affaires, droit international, science politique… Fiche BAC Après le Bac ES - 2007-2008 préfigurent les orientations de master et interviennent

individuelles, on peut saluer l’arrivée d’un nouveau dirigeant qui va apporter une nouvelle sensibilité et une nouvelle dynamique au groupe. D’un polytechnicien plus focalisé sur la R&D, plutôt soucieux des logiques de gestion des synergies, on passe à une HEC-ENA qui va se préoccuper davantage de la maîtrise des coûts et des logiques financières. Ce-ci est d’autant plus intéressant que le secteur connaît une inflation des coûts et des mouvements forts de concentration (risques d’OPA). 3) Évaluation des

VOTRE FORCE DE VENTE : Des objectifs bien négociés, des commerciaux bien évalués, un contrôle bien accepté». Cet ouvrage a été rédigé par Monsieur Auzouy Xavier et paru aux éditions Le Génie des Glaciers le 01 janvier 2005. Xavier Auzouy est diplômé HEC et Manchester Business School. Après avoir été commercial, chef des ventes et directeur export chez Gerland (marques Gerflex et Gerflor), il dirige la formation permanente à l'EM de Lyon (Ecole de Management), puis il crée sa société de conseil et de

l'entreprise. « Au début, chacun apprenait son métier sur le tas. Aujourd'hui, mes collègues vice-présidents sont souvent issus de grandes compagnies », constate Gaétan Morency, vice-président affaires publiques, sociales et culturelles, lui-même diplômé de HEC Montréal. En 2001, Guy Laliberté a fait appel à Daniel Lamarre pour qu'il devienne PDG. « Ma mission : le tenir à l'écart du quotidien », confie celui qui dirigeait jusque-là TVA, le premier réseau privé de télévision au Québec. Il ajoute : « Guy est

Gaetan Morin, 1992; - Images de l’organisation, G. Morgan, ESKA, 1989; - Handbook of organization studies, S R Clegg, H.Hardy, W.R.Nord, Sage, 1996 - Introduction critique aux théories des organisations, B Lussato, Dunod, 1988 - Strategor, équipe de HEC Paris L’acteur et le système, M Crozier, E Friedberg, Seuil, 1977 Théories des organisations, M Plane, Dunod, 2008. De Taylor à aujourd’hui FRIEDBERG E. (Ed.) De Taylor à aujourd'hui (CD-Rom), Distribué avec le CDRom Points de vue, dans la collection