Synthèse Personnel De Tpe Mondialisation

pays émergents, à forte croissance. L’entreprise devra également décider quelles sont les ressources qui peuvent être partagées entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine

avantages théoriques et la réalité des avantages vécus : les enseignements de l’étude Innobarometer 2006 ....................................................................................... 18 II.2.3 La revalorisation du local dans un contexte de mondialisation.................................. 19 II.3 Quelles sont les limites et critiques de la grille de lecture « cluster » ? .................. 22 Un concept ambigu, sujet à interprétations............................................................

vote. La mise en perspective synthétise les grandes étapes dans l’acquisition du droit de vote et montre par des problématiques actuelles que ce droit est susceptible de poursuivre son évolution. Une fois les trois thèmes traités, une page de synthèse permet aux élèves de revoir les connaissances essentielles. Enfin, une fiche de révision et divers exercices invitent l’élève à s’entraîner à mobiliser les connaissances acquises dans le cadre d’une évaluation comme celle du nouveau Brevet des

économiques qui lui sont associés. Pour mieux prendre en compte ces enjeux, le rapport préconise l’élaboration d’une culture commune entre les techniciens et experts des TIC et ceux qui sont en charge du facteur humain, directions du personnel et institutions représentatives du personnel. Il s’agit notamment d’aboutir à une approche commune des problématiques associant technologies et conditions de travail. Cela passe par une Centre d’analyse stratégique www.strategie.gouv.frwww.strategie.gouv.fr- -4-

fonctionner le marché et redistribuer, l’a donc emporté en première instance contre la critique de Sen et contre les logiques d’adaptation des marchés aux individus, celles-ci étant en apparence et peut-être temporairement sacrifiées sur l’autel de la mondialisation et des délocalisations. Les évolutions de ces dernières années montrent pourtant qu’en France notamment, la flexisécurité a surtout conduit à une augmentation des em(*) Nous remercions tout particulièrement Jean-Baptiste de Foucauld de nous

amples réformes, d’importants progrès ont été réalisés sur la voie de l’institutionnalisation de l’égalité entre les sexes, dont on peut citer notamment, les amendements des textes juridiques et les grandes réformes législatives (le Code du statut personnel devenu Code de la famille en 2004, le Code pénal qui a introduit l’incrimination de la violence au sein du couple, le Code du travail qui a notamment introduit la pénalisation du harcèlement sexuel et élevé la durée du congé de maternité à 14 semaines

Philippe Leroy, Mich el Magras, Jean-Jacques Mirassou, Ay meri d e Mon tesqu iou , Robert Nav arro, Philipp e Pau l, Jean -Pierre Plan cad e, Jean -Pierre Sueu r, Yann ick Vaugrenard, René Vestri et André Villiers . –3– SOMMAIRE Pages SYNTHÈSE ................................................................................................................................... 7 INTRODUCTION .................................................................................................

dépendant d'un groupe étranger, soit 2,3 millions »3. Les groupes peuvent être très importants par la collectivité salariale qu’ils réunissent ou être un regroupement de PME voire de TPE. Toujours en 2001« Il y avait 28.080 groupes en France dont 26.253 emploient moins de 500 salariés » 4. Le mouvement de mondialisation entraîne cependant «une concentration des acteurs tendant à limiter le nombre de groupes de taille moyenne et de groupes familiaux indépendants »5 A cela s’ajoute l’importance des réseaux

démarche prospective nécessite une évaluation des futurs possibles à un horizon de deux à trois fois l’horizon stratégique, avant de mettre en œuvre au présent des actions dans le sens de l’avenir souhaité. Bien que mon étude soit une initiative personnelle, ma participation au groupe de réflexion « Meeting Industry 2025 » organisé par la FSCEF en préparation de son Congrès annuel 200911 et les entretiens que j’ai pu obtenir auprès de différents profils d’opérateurs m’auront permis d’élargir mon approche

........................................................... 118 3.4 Le dirigeant de PME ............................................................................................ 121 IX 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.5 Les caractéristiques personnelles du dirigeant de PME .............................. 121 La cognition du dirigeant de PME .............................................................. 124 Les décisions stratégiques en PME ......................................................