Synthèse Sur L Entreprise Renault

« l’investissement dans le cadre d’une délocalisation» car c’est un sujet qui m’a inspiré et qui est à l’ordre du jour. En effet, beaucoup d’entreprises françaises délocalisent leurs entreprises pour plusieurs raisons (main d’œuvre peu chère, facilité d’accès aux matières premières …) Comme par exemple, l’entreprise Renault qui a délocalisé la plus part de ses usines au Maroc. Pour étudier ce thème je me suis mise à la place de l’entreprise. Cette place m’a permis de toucher à tous les thermes de l’investissement

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 ? Métier: conception, fabrication et vente d’ automobiles ? But: la croissance rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06

aux monnaies 47 3.9 Difficulté à mesurer les coûts 48 3.10 Augmentation du niveau de prix et forte concurrence à l’achat 49 3.11 Résistance des fournisseurs locaux 50 4. Schéma de synthèse 51 Démarche du sourcing Low Cost chez Renault 52 Préambule 52 Introduction 54 1. Processus de sourcing chez Renault 56 1.1 Sélectionner les fournisseurs 59 1.2 Demande de cotation 60 1.3 Comparaison des offres 60 1.4 Décision de GO / NOGO 61 2. Axes d’amélioration 63 2.1 V3P (Value-up Product

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

exemple en proposant à ses salariés d’effectuer un travail à distance et non plus dans l’organisation. Sujet de mon étude de gestion : En quoi l’organisation du travail dans l’entreprise Renault est-elle modifiée par la pratique du travail à distance ? Organisation(s) sélectionnée(s) : Entreprise RENAULT Démarche générale : Après avoir sélectionné ma question de gestion, j’ai choisi de m’intéresser au télétravail grâce à un travail de groupe dans la classe et par la consultation de manuels

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe

Répartition ......................................................................................................... 6 c. Dynamique ................................................................................................................ 7 d. Synthèse ..............................................................................................................10 2. L’étude des coûts d’exploitation ...................................................................... 11 a. Structure du coûts

Comment améliorer les conditions de travail dans une entreprise ? Organisation(s) sélectionnée(s) : - Renault - Google - FACT (Fonds d'amélioration des conditions de travail) Démarche générale : A partir d'un aspect d'une question de gestion, une étude appliquée à une ou plusieurs organisations a été réalisée. Une recherche documentaire a permis de collecter, de sélectionner, d'analyser et d'interpréter des informations. Une synthèse dégageant les conclusions de l'étude a été réalisée

Sommaire I. Définitions II. Multiculturalisme versus Interculturalisme III. Le multiculturalisme, atout ou obstacle? Le modèle canadien Le doute anglais IV. Multiculturalisme, interculturalisme et entreprise. V. Les limites I. Définitions Multiculturalisme Source : site de l’ Unesco Il existe trois usages différents mais interdépendants du terme multiculturalisme : • L’usage démographique du terme sert à décrire l’existence

I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7 A. Modes de pilotage des flux : 7 1- La notion des flux 7 2- Les types de flux : 8 3- Les modes de gestion des flux : 11 B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14 Chapitre II : Etude et analyse des modes de pilotage des flux retenus par SOMACA : 16 A. La méthodologie du travail : 16 B. L’élaboration et l’administration du guide d’entretien : 18 C. La synthèse (les flux utilisés par Somaca) : 19 Chapitre