Système de gestion de contenu

travailler. Knowledge Management. Knowledge Management, travail collaboratif, gestion de contenu : quels liens, quels différences ? L'entreprise recèle des savoirs, dont une partie est consignée dans des documents de toutes sortes (numérisés ou non, dispersés ou non). * Les employés sont les dépositaires du reste des savoirs, par leur familiarité avec les procédures, leur expertise métier, leurs contacts. La gestion de contenu va se charger, à l'aide de l'outil informatique, de rationaliser la production

années 60 se développe les supermarchés (surface comprise de 400 à 2500 m2) et les hypermarchés (plus de 2500 m2). Dans les années 80, 90% du marché en France se répartissent autour de cinq centrales d'achat : Carrefour, Lucie (Leclerc et Système U), Opéra (Casino, Cora, Franprix, Leader Price et Monoprix), Intermarché et Auchan. Dans le même temps, le hard-discount venu d'Allemagne fait son apparition. En 1985 apparaissent les premières marques d'enseignes (MDD). En 1995 Leclerc supprime

Le management des connaissances 4 Histoire 4 Stratégie d’entreprise 4 Projet de management des connaissances 4 La gestion documentaire 6 Histoire 6 Intérêt d’une gestion documentaire 6 Cycle de vie d’un document 6 Comment optimiser la gestion documentaire pour améliorer le management des connaissances ? 10 Optimisation des documents 10 Gestion électronique documentaire 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Résumé 14 Introduction « Que serions nous de nos ancêtres

des charges Plan de la fiche : • • • • • • • • • 1 : Présentation de la fiche 2 : Introduction : les grands principes 3 : Contenu, 1 : positionnement et objectifs du projet 4 : Contenu, 2 : spécifications applicatives 5 : Contenu, 3 : spécifications techniques 6 : Contenu, 4 : spécifications de réalisation 7 : Contenu, 5 : spécifications administratives 8 : Contenu, 6 : spécifications d'évaluation 9 : Evaluation des réponses 1 - Présentation de la fiche La rédaction d'un cahier des charges

La liste des informations prévues à l'article L. 2323-71 est établie conformément au tableau suivant : Contenu détaillé du bilan social | 1. Emploi | 1.1 Effectif | Effectif total au 31/12 [T 1] [I][S 1] Effectif permanent [T 2] [I]Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31/12 [I]Effectif mensuel moyen de l'année considérée [T 3] [I]Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12 [I]Répartition par âge de l'effectif total au 31/12 [T 4] [I]Répartition de

points forts et de surmonter les obstacles à une intégration et une utilisation accrues des technologies numériques», et dans celui du Rapport sur les objectifs concrets futurs des systèmes d’éducation3, en retenant les technologies de l’information et de la communication comme l’un de ses objectifs. L’efficacité des systèmes éducatifs repose toute entière sur l’efficacité des approches pédagogiques. Pour être efficace, l’introduction des technologies d’information et de communication devra s’accompagner

L’entreprise et la gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la

Qu’est-ce que l’informatique de gestion ? P.-A. Sunier Professeur HES Laboratoire de génie logiciel Haute école de gestion Arc – Neuchâtel 2003 - 2012 pierre-andre.sunier@he-arc.ch Préambule Depuis quelques années, il est devenu usuel de parler d’ « informatique de gestion » en tant que discipline professionnelle comme nous parlerions de génie civil, de tourisme ou de santé. Dans cet article, nous tenterons de définir le plus clairement possible la portée et le rôle de cette discipline en nous

Direction des systèmes d’information a retenu la solution ARS Remedy de BMC Software comme outil unique de suivi des incidents au sein de son organisation. Par ailleurs, la DSI a entamé une réflexion autour des processus « ITIL » ce qui a conduit la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre à adapter la solution ARS Remedy afin de répondre à l’ensemble des process de service desk liés à cette méthodologie :   Gestion des appels Gestion des incidents Gestion des problèmes Gestion des changements

quant à leur contenu, avec les principes directeurs en matière de politique du personnel et sont transposés au niveau opérationnel par un catalogue d’objectifs essentiels dans le domaine des RH. Structure du document La stratégie en matière de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1 «Systèmes en matière de politique du personnel» est consacré aux «hard factors» («matériel») tels que normes, systèmes de soutien ou instruments de direction. Le point 2 «Gestion et controlling