Système de récompense

grandissant pour les systèmes de rémunérations incorporant une part variable dans les salaires. Dans ses études, Weitzman considère que la rémunération variable peut être perçue comme une prophétie auto réalisatrice dans la mesure où le surcroit de motivation et d’efficacité qu’elle entraîne permet de dégager des bénéfices supplémentaires à partir desquels les « bonus » sont effectivement payés. Et c’est bien cela qui est recherché par les entreprises à travers des systèmes de rémunération qui

deux ans afin de présenter les dernières innovations au sein du BTP. Un des éléments majeur de cet événement est le concours innovation. Il s’agit de récompenser les meilleures innovations proposées par les collaborateurs du groupe Bouygues. Cette année 800 projets pour 2000 collaborateurs étaient en compétitions ; 30 projets ont été récompensés. Par ces différentes actions Bouygues veut promouvoir le « Open Innovation », c’est-à-dire le renouvellement du monde du BTP par les nouvelles technologies

Jerry Jones est directeur, depuis 7ans, mais employé de la compagnie depuis 20 ans. Celui-ci est responsable de la supervision de production, du marketing et des finances. C’est lui qui a établi les parcours actuels de distribution ainsi que le système de contrôle. Al Brown est l’expéditeur. Il est à l’emploi depuis 35 ans. C’est lui qui charge les produits laitiers sur les camions. Il effectue la comptabilisation des produits. Il est également responsable de l’entretien de l’édifice. M. Jerry

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses

fuit les responsabilités, montre peu d'ambition, cherche la sécurité avant tout. Ces convictions se fondent sur les modèles et la "Rationalité limité" des dirigeants. Sources des convictions Rationalité limitée • Modèles d'organisation et systèmes de valeurs (armée, Eglise, société, milieu social et accadémique...), pas ou plus en phase avec la réalité • "ethnocentrisme" ; ignorent l’influence du milieu La rationalité limitée (Herbert Simon) est un concept utilisé en sociologie pour expliquer

Description de la problématique Contexte En 1981, une entreprise des plus innovatrice a vu le jour, VeriFone. Leader mondial des systèmes d’automatisation de transactions monétaires et possédant un taux élevé de 80% de part de marché, elle est le numéro un en matière de terminaux de paiement. Possédant une excellente dynamique concurrentielle, ils s’allient avec la concurrence afin de croître leur portée et leur évolution. L’innovation est leur principale mission. Grace à une décentralisation

rendement ? ...............................2 Types de systèmes de gestion du rendement...........................2 La rétroaction continue...................................................................3 Le gestionnaire de rendement qualifié.............................................4 Des attentes claires et des objectifs plus larges.......................4 Donner du soutien et une réatrocation continue ....................5 Récompenser vos meilleurs éléments ...............................

probabilité que la performance attendue, prévue par l’individu, entraîne des conséquences et des résultats (des récompenses ou bien des sanctions). Il est ici également question d’attente, cette fois-ci à propos des avantages et des sanctions qui résulteraient de l’atteinte ou non d’un objectif de performance. - La valence : c’est la valeur affective que l’individu attribue aux récompenses obtenues. La motivation (M) est alors un simple produit cartésien de ces trois termes : M=E*I*V. On déduit de

entre les différents acteurs. La décentralisation et la répartition des responsabilités sont également un facteur de motivation à l'intérieur de l'entreprise. I-2 La Direction Participative par Objectifs La DPPO considère l'entreprise comme un système d'objectifs. Tous les acteurs de l'unité économique sont cependant associés à la négociation et à la fixation des objectifs (il s'agit surtout d'objectifs tactiques). La DPPO favorise l'intégration et la responsabilisation du personnel autour des

ainsi que lorsqu’ils sont seuls. Ce TPE permettra également de mieux aborder les dangers des substances qui rendent dépendant, comme par exemple la drogue ou le tabac ; et de mieux comprendre le fonctionnement du plaisir et du « circuit de la récompense ». PARTIE I A) Le plaisir : 1) Définition Le plaisir est défini littéralement comme étant une sensation ou une émotion agréable liée à la satisfaction d’un désir, d’un besoin matériel ou mental. Il est contraire à la douleur