Système d'information géographique

franchisés (magasins) ce qui permet de travailler ensemble et de s’entraider. - Chacun est autonome force de proposition. - Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur) - Moyen financier faible par rapport à une grande enseigne - Le système informatique : manque d’outils informatiques. L’enseigne Mr Bricolagede Montauban vit lejour seulement en 2004. Composéede XX salariés, l’unité commerciale est divisée en6secteurs dont 4 marchands.Sa superficie est d’environ XXXXm 2 dont XXXX

TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : ANALYSES DE GESTION (40 points) p 3 et 4 DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION (40 points) p 5 et 6 Le sujet comporte les 12 annexes suivantes : Annexe 1 : Organisation commerciale

| |X | A . ENSEIGNEMENTS Gestion de clientèles Sens de l'enseignement L’évolution des métiers de la vente impose au titulaire du BTS NRC de dépasser la simple fonction de prospecteur/négociateur sur un secteur géographique pour épouser celle de véritable responsable de portefeuille clients. L’accent est dès lors mis sur la connaissance approfondie et systématisée du client, une évaluation de la rentabilité et du risque qui lui est attaché et l’allocation des ressources

Aix en provence Graduate School of Management PROFIL Créé en 1955, l’Institut d’Administration des Entreprises d’Aix-en-Provence, composante de l’Université Paul Cézanne Aix-Marseille III (23 000 étudiants), est la première école de gestion du système universitaire français. International par essence, l’IAE Aix est entièrement dédié à la formation supérieure et à la Recherche, l’IAE Aix offre des programmes (MSc, Masters professionnels en alternance, MBA et Doctorat) spécialisés dans les différents

Année 2010 N° d’ordre 1049 SYSTEMES D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET IDENTIFICATION DES COMPETENCES DISTINCTIVES RECHERCHE INTERVENTION AVEC CONCEPTION ET IMPLEMENTATION D’UN OUTIL DE GESTION APPLIQUEE A L’ENTREPRISE POULINA GROUP HOLDING (TUNISIE) tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 THESE DE DOCTORAT (Volume 1) Spécialité : Sciences de Gestion ECOLES DOCTORALES DEGEST (Angers) & RASEG (El Manar) Présentée et soutenue publiquement le 05 Juillet 2010 à Angers par : Sarra RAJHI

l’information de chaque agence en fonction des besoins qu’exprimaient ses collaborateurs. Cette évolution a conduit à une hétérogénéité des systèmes d’information et constitue aujourd’hui un frein au développement de l’entreprise. M. BERNON vous a recruté(e), comme assistant(e) de gestion pour l’aider à faire évoluer l’organisation du système d’information de ses agences. Actuellement, les négociateurs sont tous équipés d’un ordinateur portable, d’un appareil photo numérique et d’un téléphone portable

PROJET - 11 - I.3. DEFINITION DES OBJECTIFS - 11 - I.4.CHOIX DES TECHNIQUES - 14 - I..PRESENTATION DU RESULTAT - 20 - I.9. CONCLUSION - 20 - CHAPITRE II : ETUDE PREALABLE II.1.PRESENTATION DE LORGANISME D’ACEUIL SONATRACH  II.1.2. SITUATION GEOGRAPHIQUE DE LA RAFINERIE D’ALGER II.1.3 ACTIVITE II.1.4. HISTORIQUE II.1.5. ORGANIGRAMME DE LA RAFINERIE DALGER II.1.6 ORGANIGRAME DU DEPARTEMENT DE L’INFORMATIQUE II.1.7. OPERATION A LINTERNATIONAL II.1.8. SONATRACH UN GROUPE II.1.9. ANNUAIRE

milieu 10 1.2. Gestion des flux virtuels :Garantir stabilité et fluidité 11 1.2.1. Les flux financiers 11 Contrôle et formalisation des opérations financières 11 Les opérations financières sur le terrain 12 1.2.2.Les flux d'information, temps réel et rapidité de circulation 12 Nécessité de la maîtrise du temps réel 12 Fluidité de l’information 13 2. Les facteurs stratégiques : développement de savoirs-faire 14 2.1. Les éléments d’organisation interne : réactivité pensée

éventuellement biométrie) et un système de vidéosurveillance relié à un service permanent de gardiennage. De plus les «baies», (armoires abritant les machines) sont verrouillées par un système de cadenas et parfois, équipées de mécanismes de détection d’intrusion. Il faut aussi prévoir des mesures pour faire face aux incendies, grâce à des systèmes de détection d’incendie par analyse de particules (nommés VESDA pour Very Early Smoke Detection Alarm) couplés à un système d’extinction d’incendie par gaz

grandes compétences de la part des pilotes. On distinguera le pilotage stratégique au service d’objectifs généraux à moyen et long terme, par exemple et très souvent: assurer les montées en compétences et l’évolution des métiers, restructurer le système de rémunération au service des objectifs généraux, développer les performances socio-économiques. A côté, et en cohérence avec le pilotage stratégique, le pilotage opérationnel s’emploi à mettre en œuvre au quotidien les choix stratégiques.