Système d'information géographique

…………………………………………………………………30 Chapitre 2: l’implantation d’un système d’intelligence économique dans l’entreprise Introduction…………………………………………………………………...31 Section 1 : Formes de systèmes d’IE à adapter aux entreprises……………….32 I- La typologie et les différentes formes de l’intelligence économique : 32 II- L’intelligence économique et l’Espionnage : 38 III-Les grands modèles d’intelligence économique : 41 Section 2 : Les démarches de mise en place d’un système d’IE………………45 I-  Les exigences de la mise

procédurale AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE . Contractualisation . Contrôle interne . Audit et inspection . Système d’information . Ouverture sur l’extérieur . Qualité de service OPTIMISATION DE LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN . Responsabilisation des dirigeants . Code de conduite . Formation . Renforcement de l’esprit de corps . Recrutement du personnel . Rémunération et motivation . Mobilité du personnel . Système disciplinaire 2 INTRODUCTION De par le monde, les administrations douanières sont des

Þ   Structure et organigramme de Marsa Maroc :----------------- 11 A- Organigramme :---------------------------------------------- 12 B- Activités et mission des différentes Divisions :----------------------- 14 II.            Partie II : Division Système Information : I. Informatique :---------------------------------------------------------------------- 16 II. Télécommunication :------------------------------------------------------------ 22 III.            Partie III : Projet de Stage : I. Outil

maximum Objectifs : 1. Se présenter (sourire, Bonjour, votre Prénom, votre Nom) 2. Prendre contact avec le jury : annoncez votre intervention, votre plan 3. Présenter l’unité commerciale sous l’angle commercial et organisationnel 4. Présenter le système d’information commerciale de l’unité commerciale 5. Répondre aux questions et traiter les objections formulées par le jury N.B. : Votre unité commerciale et sa situation sont bien connues de votre professeur qui vous a suivi pendant vos heures de TD. Le

la gestion de l'information, ce que les Anglo-saxons nomment " Knowledge management ".  La gestion de l’information prend le pas sur l’informatique Depuis l'arrivée de l'informatique dans les services administratifs, la modélisation des systèmes d'information et leur mise en œuvre se sont fait dans un objectif unique de gestion. Les traitements ont été calqués sur des procédures régies pour la majorité par des lois et règlements. C'est dire que la dimension donnée à ces applications informatiques

télécommunications. LES PROJETS : * OSS (Operations Support System) : IT SERV accompagne Tunisie Télécom dans le domaine OSS depuis 4 ans dans le cadre d’une relation de partenariat très efficace. C’est en faisant appel à l’expertise IT SERV que la Direction Exécutive des Backbones de Tunisie Télécom a réussi un défi important. Elle a transformé une ancienne application qui était limitée à un workflow ADSL en un véritable système complet et intégré d’Order Management & Network Inventory. Cette

CRM CRM SCM SCM ERP……. ERP……. Processus Métier2 Processus Métier3 Processus Métier4 Pilotage et Assurance Qualité Qualité Michèle Richard 9 Cartographie de processus normalisés Norme ISO 15288 Ingénierie systèmes - Processus de cycle de vie des systèmes Michèle Richard 10 Approche par Processus Sans une Formalisation et une Maîtrise des processus, leur Optimisation est impossible et non pérenne. L’approche processus, démarche qui: Intègre le client comme fil conducteur

l'introduction des modèles de communication qui répondent de manière appropriée à une demande croissante des praticiens de MERISE ; ceux-ci souhaitaient depuis plusieurs années modéliser de manière plus structurée les différents flux d'information entre sous-systèmes. Ce concept a vocation à figurer dans les futures versions de MERISE et c'est tout le mérite de Michel DIVINE d'en avoir donné une définition pédagogique. Espérons que ce livre saura trouver le large public qu'il mérite, en particulier

les théoriciens et les praticiens voient généralement dans le contrôle de gestion un système d’accompagnement du changement et de régulation des comportements applicables dans les organisations exerçant une activité économique. Cette métamorphose du contrôle de gestion suppose un engagement très fort de la direction générale et la collaboration de l’ensemble des services. A défaut, le système d’information et de pilotage permanent risque d’être tellement perturbé par différents effets pervers

d'aller plus loin et de présenter si c'est pertinent la répartition H/F, répartition par âge, le turn over… et de faire une comparaison avec les chiffre du secteur d'activité) , fonctions supports, définition des rôles, répartition géographique, 3 système d’information disponible et utilisé, logiciels, intranet, bâtiments, parc automobile, équipements spécifiques selon l’activité Pour réaliser cette partie organisationnelle, vous prenez appui sur l'enseignement de management. ANALYSE COMMERCIALE