Système Des Franchises Mcdonalds

net/~miglobal/etat-critique/critique.html qui favorise les communautés partout au Canada et dans le monde : l'Œuvre des Manoirs Ronald McDonald (OMRM) ainsi qu'un éventail de programmes communautaires locaux, la protection de l'environnement et la protection des animaux. Prenons l’exemple d’une des principales : les Manoirs Ronald McDonald. L'Œuvre des Manoirs Ronald McDonald du Canada (OMRM) est un organisme de bienfaisance national dont l'objectif est simple : venir en aide aux enfants dans le besoin

------------------------------------------------- Les changements stratégiques et organisationnels : le cas McDonald’s ------------------------------------------------- INTRODUCTION Le premier restaurant McDonald est fondé par Ray Kroc en 1955 d’après une idée des frères McDonald. Aujourd’hui dirigée par Don Thompson, McDonald’s est devenue une gigantesque multinationale qui réalise un chiffre d’affaires de plus de 27 milliards de dollars (2011) et accueille plus de 64 millions de clients

d’affaires : $21 581 milliards(2006) Mission : Productions et ventes des Fast-food Restaurants : 30 000 franchises présentent dans 121pays dont 1 100 en France b) Eléments de la stratégie La stratégie de Mc Donald's se base sur trois éléments important : Le client : Il est le principal élément de la stratégie du groupe. Il faut absolument le satisfaire, c’est l’objectif numéro 1. Les franchisés : Ils représentent 68 % des restaurants de la chaîne. Ils ont 2 principales missions : * La relation

permettant une grande rapidité répondant à leurs différentes demandes. Plus de 50% des consommateurs ont moins de 30 ans ce qui est un chiffre important qui nous permet de nous rendre compte que ceux sont les plus jeunes qui ont le plus besoin de ce système de restauration rapide. Les enfants jouent un rôle important dans cette demande car ils raffolent de cette nourriture et les producteurs en profitent en créant notamment des menus spécialement adaptés pour les petits nommés : Menus enfants. On constate

travailleurs, la qualité du service offert et l’innovation, tandis que la flexibilité qualitative externe consiste à se concentrer sur les tâches essentielles à sa production et déléguer les autres à des prestataires de service, cela peut se traduire par un système de production en réseau, l’externalisation ou la sous-traitance. Les faits observés Le restaurant compte avec des employés en service à temps partiel et à temps plein. Pour les travailleurs à temps plein, la semaine de travail est de 40 heures

commande. 39 c. Les modes de passation de la commande. 40 d. Les mentions de la commande. 41 2. Livraison 42 a. Définition. 42 b. Les documents de la livraison. 42 c. Les frais de livraison. 43 Introduction générale Le choix de ce sujet « système d'information des commandes et livraisons des fast-foods » n'est pas venu en vain, mais à cause de l'extrême importance que l'on sait sur le marché de la nutrition, ce marché qui est en constante évolution et continue en ce sens qu'il ne peut pas

Marketing-250, et le corps professoral et administratif de l’ISIAM pour leur dévouement à améliorer la qualité de notre formation. On doit vivement témoigner notre profonde gratitude en exprimant notre respectueux remerciement aux dirigeants de la franchise Mcdonald’s Agadir qui nous a accordé l’accès aux données de la société afin de se familiariser avec l’esprit entrepreneuriale et développer nos attitudes économiques, sans oublier le personnel de mcdonald’s Agadir pour leur collaboration et leur

ECONOMIE DE MARCHE I.3: LES FORMES ORGANISATIONNELLES NON STANDARD: LES “HYBRIDES” INTRODUCTION (suite) B: Diversité des formes regroupées sous le terme d’hybrides Ex. 1: Le système “Banette”: Coordination, quasi-intégration, et franchise (voir transparent suivant) Ex. 2: Le ‘modèle’ Mac Donald: une franchise sous haute surveillance Ex. 3: Toyota (vs GM) ‘Outsourcing’ et relations de long terme TOM I: DIVERSITE DES MODES D’ORGANISATION EN ECONOMIE DE MARCHE I.3: LES FORMES ORGANISATIONNELLES

exporter vers les Etats Unis, l’Europe, l’Afrique ou le monde arabe, que pour les entreprises d’autres pays voulant entrer sur le marché américain à des conditions préférentielles. c. Des risques éventuels * Les changements dans les systèmes de production / consommation qu’entraîne la libéralisation des échanges. * Le tissu social rural sera sujet à des transformations dont l’amplitude est difficile à évaluer préalablement et dont la gravité des conséquences est à craindre.

Un service presque instantané Un chiffre daffaires élevé Un produit à faible coût Des choix de menus limités et standardisés Des articles de qualité constante préparés avec des produits alimentaires semi- élaborés ou finis, Des méthodes ou systèmes pouvant être mis en place par une main dœuvre semi-qualifiée, Des ventes au comptoir, une nourriture et des boissons pouvant être consommées sur place ou à emporter, Des horaires douverture extrêmement largesEn bref, ce secteur est caractérisé