Systèmes Politiques Mintzberg

objectifs : définition de suites logiques d’activités en regroupant un certain nombre de tâches + consolidation de ces activités en départements par la détermination de liens efficaces entre elles * La nécessité de structurer * Entreprise=système impliquant un ensemble d’éléments formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances * Se doter d’une structure=Se rendre apte à la vie en choisissant une façon de fonctionner ensemble * Comment structurer ?

gestion des ressources humaines, maintenance des équipements, etc. ; Les organes d’état-major, chargés de missions particulières auprès des principaux responsables qu’ils conseillent et assistent dans la préparation de leurs décisions. HENRY MINTZBERG (1982) ALAIN DESREUMAUX «Structures d’entreprises » Vuibert, Paris, 1992 Plusieurs types de relations existent entre les différents organes de l’entreprises : relations hiérarchiques, fonctionnelles et de conseil. Une liaison hiérarchique est

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

1.2 (Les organisations des réalités diverses) Chapitre V : Les théories de l’organisation pp.67-79 Le management dans les organisations publiques Annie Bartoli Dunod, 2005 Pour le thème 1.2 (Les organisations publiques, mettre en œuvre des politiques publiques) - Première partie : Enjeux, sens et contour Sous-partie 2 : Qu’est-ce que le secteur public ? pp. 25-42 - Deuxième partie : Quel management pour les organisations publiques ? Sous-partie 4 : Performance et qualité pp.75-92 La sociologie

collaboration avec E. Friedberg, il donne une premiére définition du pouvoir trés générale : le pouvoir est la capacité pour certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes.  Le pouvoir du point de vue de l’organisation Mintzberg définit le pouvoir comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats ou effets organisationnels. Pfeffel (1981) quant à lui parle de force, non de capacité. De même, la notion du pouvoir différe d’une conception fonctionnaliste

BORDEAUX IV IAE DE BORDEAUX MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management

vie à ce texte qui inspire les grands économistes suivants, ceux que Karl Marx appellera les « classiques » et qui poseront les grands principes du libéralisme économique.La plupart des économistes considèrent Smith comme « le père de l’économie politique » Théorie du division du travail : La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du processus de production de sorte que chaque travailleur peut devenir spécialiste de l’étape de la production à laquelle il se dédie

fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré

des décisions M. Crozier (1) La coopération entre les parties prenantes est nécessaire : Stratégie réalisée si le dirigeant concile alliances et oppositions 2. Elaborer une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique H. Mintzberg (1) La stratégie réalisée est un montage de stratégies Stratégies délibérées (= intentions des DG sont réalisées) + stratégie réalisée stratégies émergentes (= décisions opérationnelles prises et qui contribuent

Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques