Systèmes Politiques Mintzberg

ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques

1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’està-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque)

pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de la communication dans le management 2.3L’entreprise comme entité culturelle DEUXIEME PARTIE : SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ET PRISE DE DECISION Chapitre 3 : Système de Management de la Qualité (SMQ) 3.1Les contours du concept 3.2Enjeux économiques et utilité du SMQ 3.3Mécanisme et contrôle de la certification Chapitre 4 : La prise de décision 4.1Définition et typologie

dynamique des groupes 19 IV) L’étude des motivations : Maslow et Herzberg 20 1) Maslow : la théorie des besoins et des motivations 20 2) Herzberg 22 3) Les théories dites de processus 23 V) Apports et limites 23 Chapitre 3 : l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible

structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. MINTZBERG dit : « la structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assuré la coordination nécessaire entre ces tâches ». La structure

une entité orientée vers la satisfaction des marchés LA CONCEPTION SYSTÉMIQUE  L’Entreprise est un système allant des multiples fonctions qui règlent son activité aux rapports sociaux qui s'y établissent. De plus, elle est en échange constant avec l'extérieur  L’entreprise est un système complexe, ouvert, finalisé et évolutif BASES DE L’APPROCHE SYSTÉMIQUE  Déf : un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique , organisés en fonction d’un but (Rosnay)  Caractéristiques

1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’està-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque)

humaines et changement stratégique (De Boeck, 1993) et co-auteur de Comprendre les oraganisations: Mintzberg à l’épreuve des faits (avec Jean Nizet, Gaëtan Morin 1995). 1: Max Weber. Historien, juriste, économiste et sociologue allemand, Max Weber est l’auteur d’une oeuvre imposante et féconde. Parmi ses ouvrages: L’éthique du protestantisme et l’esprit du capitalisme (1904; ), Le savant et le politique (1919; Plon 1959), Economie et société (1920; Plon 1971 -trad. partielle), Histoire économique (1923;

relation : stratégie/système d’information Mohamed Jaouad El Qasmi et Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@hotmail.com RESUME Dans cet article, nous traitons le problème de l’interface : informatique / analyse stratégique, et l’ordre de priorité qui doit régir la relation stratégie / système d’information. En effet, l’analyse stratégique est aujourd’hui basée sur la planification du système d’information. L’informaticien

l’autorité puisque l’allocation des ressources est planifiée par une direction centrale et que celles-ci sont utilisées par des salariés qui n’en sont pas propriétaires et ne peuvent en tirer directement profit. Car la propriété privée est un système inégalitaire, le collectivisme tentait de lutter contre les inégalités, mais de façon autoritaire. La crise de 1929: à la source, un problème de spéculation financière: la valeur des choses chute du jour au lendemain. (Crise de confiance quant