Systèmes Politiques Mintzberg

pouvoir du point de vue de l’acteur bLe pouvoir du point de vue de l’organisation cPouvoir et influence 1ab- Caractère non unidirectionnel du pouvoir L’émergence d’un système informel L’interdépendance du formel et de l’informel II - L’EXERCICE DU POUVOIR page 24 A - LE POIDS DE L’ORGANISATION page 24 1Les contraintes du système 2Les jeux de l’acteur B - LES FONDEMENTS DU POUVOIR page 29 1Les incertitudes inhérentes à l’organisation 2Les sources du pouvoir 3Les nouveaux visages de l’incertitude

expliquer la notion du systeme d’information d’aide a la decision et expliquer en quoi un SAD differe des systemes traditionnels de production de rapport. Ce chapitre a pour but d’aider les etudiants à comprendre les besoins des dirigeants en ce qui concerne le processus decisionnel ainsi que la facon dont les systemes d’information d’aide à la decision et les systemes d’information pour Dirigeants soutiennent le processus decisionnel . . L’information et la gestion Les systemes d’information peuvent

technostructure .................................................................................................... 6 E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique ....................... 6 F. Les éléments de base supplémentaires (Mintzberg 1989) : l’idéologie et l’homme 7 II. Les principes de coordination dans l’organisation : ...................................................... 8 1. Les mécanismes de coordination : ...............................................................

Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 17 Organiser et gérer une entreprise 1. Quelques définitions: • Organiser: concevoir et mettre en place : • Des structures • Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels 2. Aptitudes • Etre capable de déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation

agences de pub portent une attention particulière à la fonction marketing-vente. Nous ne présenterons que certaines fonctions de l’entreprise : • La direction générale • La direction de la production • La direction financière • La direction de système d’information • La fonction d’achat/logistique, les ressources humaines Mais pas les fonctions suivantes dont les activités sont souvent inclues dans celles que nous allons détailler : • La R&D • La fonction de communication • La fonction d’organisation

les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Dans l’objectif d’analyser la politique RH d’Auchan, nous allons voir son contexte économique et concurrentiel puis son contexte organisationnel. I. L’entreprise dans son contexte économique et concurrentiel 1. Le contexte économique de l’entreprise - Politique : Etat protectionniste envers les entreprises Françaises, fiscalité élevé. - Economique :

d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En tant que forme d’organisation, en quoi le système mécaniste se distingue-t-il du système organique? Le système mécaniste se retrouve dans une organisation

Critiques : Image de la « cage de fer » dans laquelle l’humanité serait enfermée, plutôt un type idéal et non réaliste. Cela paralyse le système : impersonnalité du fonctionnaire, multiplication des règles empêchant toute initiative, la départementalisation qui aboutit au repli des groupes. La bureaucratie à long terme nuit à l’organisation car système rationnel. Fayol et le travail du manager : gérer comme profession. Henri Fayol est considéré comme le père du management, ou de la gestion

Groupe informel et spontané réunissant des gens ayant les mêmes intérêts et qui sont m motivés par le désir de partager leurs connaissances (expert vs novice) L’efficacité d’équipe (figure 8.2) Environnement de l’équipe : 1. Système de récompense 2. Système de communication 3. Espace physique 4. Environnement de l’organisation 5. Structure de l’organisation, 6. Leadership Conception de l’équipe : 1. Caractéristique des tâches 2. Taille de l’équipe 3. Composition de l’équipe

construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action dans une organisation centralisée, faiblement spécialisée, dotée de systèmes d'information interne et externe simples et privilégiant des stratégies intuitives ou peu formalisées. Ce travail de reformulation permet alors de passer d'une approche descriptive (énumération de caractères) à une approche explicative en faisant