Systèmes Politiques Mintzberg

[pic] Management des organisations de services sportifs Résumé : Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs

principes de décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH. Section 3: L'école de la pensée

conception) CHAPITRE 2: Perspective politique (acteurs) CHAPITRE 3: Perspective politique (buts) CHAPITRE I: CHAPITRE 1: COOPERATION AU TRAVAIL CHAPITRE 4: Perspectives contingente/politique (variables contextuelles) CHAPITRE 5: Articulation des 3 perspectives (configurations) THEORIE DES ORGANISATIONS Pr Farid CHAOUKI O I Tête Dimension intellectuelle Organisme Machine Cerveau ldfkjd Organisation Système politique Culture Main Dimension

la maintenance du système, et celui d’aide à la décision. Le temps où les contrôleurs de gestion, isolés dans leurs bureaux, dédiaient la majeure partie de leur activité à leur rôle de technicien serait donc révolu : ils devraient devenir des partenaires actifs dans la prise de décision. Le discours véhiculé dans les revues professionnelles leur laisse d’ailleurs peu d’alternatives3 : « changer ou mourir ! ». Deux raisons sont invoquées à cela : la diffusion des nouveaux systèmes d’information et

arrive dans les grosses stuctures. Personnes qui ne peuvent pas exprimer leurs idées, le groupe ne le permet pas. Ici : Kennedy choisit la solution la moins coûteuse. Autre solution, ajuster les solutions aux infos collectées. Dimmension politique de la décision : Le chef contesté par les « experts », militaire. Car ils ont des intérêts différents dans la recherche que chaques acteur a par rapport au pouvoir. Militaire accroît son pouvoir proportionellement à son budget militaire

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

en détail ces notions. I – Management stratégique, management tactique et  management opérationnel A – Le management stratégique Le but du management stratégique consiste à  définir les objectifs d’une organisation,  à  mettre en place les politiques pour les réaliser en procédant aux allocations de ressources nécessaires à la concrétisation des objectifs. Bien entendu, cette tâche incombe au niveau le plus élevé des organes dirigeants (comité de direction, le conseil d’administration) Le

  Autre définition de la Direction Les différentes missions de la Direction   La maîtrise de l'information     Diriger, c'est décider     Décider suppose donc de maîtriser l'information     Cela suppose certaines propriétés au système d'information   Le choix des buts et des finalités de l'organisation   L'organisation des ressources   Conduire l'organisation et les hommes     La direction effective de la firme dépend     Le dirigeant doit donc   L'évolution des

privée; les partis politiques, les ONG, etc. Une organisation à but lucratif est une entreprise:   Le but de toute entreprise est de produire des biens et services qui répondent aux besoins de ses clients, en maximisant le couple coût/bénéfice On appelle système ouvert un système qui transforme les intrants des ressources de l’environnement en extrants de produits, sous forme de produits finis ou de services (cf figure suivante) LES PRINCIPALES CONPOSANTES D’UN SYSTEME ENVIRONNEMENT

technico-économiques des organisations. Elles se sont caractérisées par une rationalité unique (sommet hiérarchique) et une prééminence de la logique économique (productivité et rentabilité maximales). Ces méthodes ne tiennent pas en comptes les dimensions socio-politiques (relation de pouvoir et conflits au sein d’une organisation). Ces organisations ont déshumanisé le travail et ont fait du salarié un simple facteur de production. A partir de cette conception réductrice ces organisations se développent les approches