Tableau Argumentaire

TABLEAU DE BORD PROSPECTIVE DEFINITION ET HISTORIQUE D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIVE En 1992, RobertS. Kaplan et David Norton ont lancé le Tableau de bord prospectif (TBP) ou "Tableau de bord équilibré" (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), méthode visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux

______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________

  On peut trouver des concentrations importantes d'aluminium ailleurs que dans les lacs acidifiés et dans l'air, par exemple dans les eaux souterraines des sols acidifiés. On pense qu'il peut alors endommager les racines des plantes. | Retour au tableau périodique des éléments | Read more: http://www.lenntech.fr/data-perio/al.htm#ixzz1FLJPa2AY

entrepreneuriale consiste donc à lancer un projet à organiser les ressources nécessaires et à assumer tant les risques que les bénéfices. 3/Afin de contrôler l’activité, Mr Tromer utilise comme indicateur un tableau de bord mensuel qui le renseigne sur l’ensemble de son activité. L’ensemble des éléments du tableau de bord me semble pertinent pour analyser son exploitation. En observant l’évolution des ventes, il peut gérer ses commandes afin de s’éviter des coûts de stockage( notamment avec la connaissance des

ami Serge a acheté un tableau.  C'est une toile d'environ un mètre soixante sur un mètre  vingt, peinte en blanc. Le fond est blanc et si on cligne des  yeux, on peut apercevoir de fins liserés blancs transversaux.  Mon ami Serge est un ami depuis longtemps.  C'est un garçon qui a bien réussi, il est médecin dermato-  logue et il aime l'art.  Lundi, je suis allé voir le tableau que Serge avait acquis  samedi mais qu'il convoitait depuis plusieurs mois.  Un tableau blanc, avec des liserés

Subject:  | Déterminer la biocompatibilité du chrome dans le cas d’un dépôt métallique | To: | All | Date:  | 01.08.2011 | From:  | B. Champod | L’atelier pilote de la centrale technologique de FEMTO-ST propose de réaliser une dorure chimique de tout ou partie du stent biorésorbable. Or l’or sous forme de solution n’adhère pas au polymère et un dépôt préalable de chrome doit être réalisé, afin d’accroitre l’adhérence. Le dépôt de chrome ne dépasse pas 5 nm d’épaisseur. Détermination de

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A

stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur Administratif et Financier Année universitaire

rapides et à la concurrence exacerbée, il est fortement recommandé de décliner la performance sous toutes ses formes afin de prendre les meilleures décisions et ne plus se limiter à mesurer la performance financière. Le Balanced Scorecard (BSC) ou Tableau de Bord Prospectif est un système de pilotage de la performance, dérivé de la vision et de la stratégie initiale de l'organisation et reflétant les aspects les plus importants de son activité. Les tableaux de bord prospectifs ont été conçus initialement

I/ Description de l’activité : B- Description détaillé de (des) tableau (x) : * Conception des lignes, colonnes et des intitulés  * Présentation avec format et caractère(s) * Mise en forme du dessin d’écran (avec les zones de données) La conception du tableau en lui-même est très simple. Après avoir ouvert le logiciel, l’écran présente une feuille de calcul du tableur d’Open Office Calc, qui permettra de saisir des données alphanumériques. - Pour cela il suffit juste de positionner