Tableau Auteur Management

Manuscrit auteur, publié dans "Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques

Retour Professeur des universités IAE – Université Pierre Mendès France Grenoble 2 L’université n’entend donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans les thèses. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs Remerciements Je tiens d’abord à remercier le Professeur Mohamed Bayad d’avoir accepté de diriger cette thèse. A travers ses encouragements et ses conseils, il a montré à mon égard beaucoup de patience et un indéfectible soutien. Je lui exprime

matériels de jardinage, financement, véhicules de course, etc. Il n'est pas envisageable de procéder à un diagnostic simultané de cet ensemble, car les clients, les concurrents, les produits, les règles concurrentielles sont différents. Selon les auteurs et les approches, les unités homogènes portent des intitulés divers : centre d'activité stratégique (CAS), segment stratégique, strategic business unit (SBU), domaine d'activité stratégique (DAS). Chaque domaine d'activité constitue une entité

ainsi que le processus suivi par l‟entreprise pour répondre aux maux de la société demeure inexploré. Ces deux auteurs soulèvent trois questions fondamentales qui restent sans réponse. En premier lieu, comment l‟entreprise sélectionne-t-elle l‟enjeu social auquel elle souhaite répondre ? Ensuite, comment élabore-t-elle sa réponse ? Enfin, comment met-elle en œuvre ses solutions ? Les auteurs résument ainsi l‟intérêt de se poser la question suivante : « lorsque les entreprises décident de s’approprier

this article is to draw up a literature review on the management controllers. We try to define research currents from the study of European’s and American’s contributions. At first, the article proposes difference between normative works and typological works relating to the management controller’s missions. Then, the study describe the individual characteristics and some research paths for broader investigations. KEYWORDS : MANAGEMENT CONTROLLER – MISSIONS - COMPETENCES Introduction

.... 172 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 – Historique des modèles de processus d’innovation, adapté de Seidler-de Alwis et Hartmann (2008) 24 Table 2 : Description des étapes du processus d’innovation de Desouza et al. (2009) 39 Tableau 3 – Portfolio d’outils pour planifier l’innovation (Kumar, 2004) 61 Tableau 4 – Le DMAIC du Six Sigma– Description des étapes (Nave, 2002) 70 Tableau 5 – Les acteurs de l’infrastructure Six Sigma (Pande et al., 2000) 72 Tableau 6 – Les outils Lean, adapté de Lander

Toulouse Business School - - 212.99.31.8 - 12/09/2015 12h43. © Management Prospective Ed. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Rym Hachana, Chiraz Saidani Management Prospective Ed. | « Management & Avenir » 2013/1 N° 59 | pages 56 à 75 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2013-1-page-56.htm ------------------------------

l’IFAC(International Federation of Accountants) s’est engagée dans un travail de normalisation et de réflexion non seulement en comptabilité financière, mais également dans les domaines intéressant la comptabilité analytique et budgétaire. Financial and Management Accounting Comittee publie des recommandations (statements) concernant e.g la définition des concepts de la comptabilité de gestion, les décisions d’investissement ou la gestion de projet. Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification

Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Les auteurs sont cités par ordre alphabétique, mais leur contribution est identique. Résumé Cette contribution s’inscrit dans le prolongement du Forum que l’Academy of Management Journal a consacré en 1996 à la relation entre les pratiques de GRH et les performances des entreprises

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume