Tableau Auteur Management

les objectifs et les stratégies de l’entreprise. Dans un contexte de globalisation, d’économie du savoir et d’entreprises innovantes, il devient impératif de devoir faire un suivi des déterminants de la performance financière. Ainsi, plusieurs auteurs suggèrent la mise en place et l’utilisation de systèmes multidimensionnels de mesure de la performance comme outils de gestion complémentaires aux outils traditionnels (Otley 1999, Ittner et Larcker 1998, Kaplan et Norton 1996; Biggs 1996). Une

Fiche : les auteurs en management En BTS 1, il est fait référence à : Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950 Economiste, historien et sociologue autrichien). Il considère que le progrès technique et l’innovation sont au cœur de l’économie, du fait du rôle important de l’entrepreneur. L’entrepreneur au sens de Schumpeter est celui qui innove, qui prend des risques. Il constate que les innovations arrivent par grappes et qu’elles entrainent un processus de « destruction créatrice ». Peter Drucker (1909

lÕinformation sur la performance des PME exportatrices. RŽcemment, No‘l (1991) ainsi que Christensen (1991) soulevaient l'urgence d'envisager de nouvelles voies pouvant permettre aux PME d'accŽlŽrer leur processus d'internationalisation. Selon ces auteurs, l'intensification de la concurrence, le raccourcissement du cycle de vie des produits, les pressions croissantes au raccourcissement du dŽlai de rentabilisation des dŽpenses en recherche et dŽveloppement font en sorte que les PME doivent, pour demeurer

L’entreposage de la marchandise a un impact sur la productivité et la qualité du produit, car on doit préserver la conformité aux attentes du client, au cours des opérations d’entreposage et stockage. Je pense que la mise en place d’un système de management du processus proposé par la norme ISO-9001 version 2000 peut permettre la maîtrise des opérations de stockage, et donner à l’entreprise la possibilité d‘augmenter sa compétitivité, ainsi que d’améliorer sa performance globale. Après avoir défini

Au-delà de la RSE : la responsabilité globale Responsabilité globale, son contexte et ses outils La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions Christophe Germain, Audencia Nantes – école de management, et Stéphane Trébucq, Université Montesquieu Bordeaux IV1 La prise en compte des dimensions sociales et environnementales constitue désormais une préoccupation cruciale au sein des entreprises. Rattachées aux champs actuels de la création de valeur partenariale ou de

éfinition du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système de management garantissant la clarification et la formalisation de la stratégie des organisations. En substance, le Balanced Scorecard définit un cadre de conception de la stratégie afin de pouvoir la décliner efficacement, la transformer en action. [pic][pic]Le Balanced Scorecard pour faire vite Si le Balanced Scorecard propose

pratiques dans les services ressources humaines. Les controleurs de gestion et les comptables sont donc les plus touches par l’irruption de ces outils dont la diffusion est rapide et concerne a present l’ensemble des organisations. Pour plusieurs auteurs, l’integration informationnelle des ERP repond aux besoins de transversalite des organisations (De Ronge, 1997). Ainsi, il n’est pas rare de trouver de requerir d’un controleur de gestion qu’il maitrise un ou plusieurs modules d’ERP, voire plusieurs

de croissance de l’entreprise, tels les clients, les processus internes, l’apprentissage et l’innovation. L’ensemble des indicateurs visant à mesurer cette performance à plusieurs dimensions est maintenant largement connu sous l’appellation de «tableau de bord équilibré2». Ce modèle a été implanté dans plusieurs grandes entreprises nord américaines, européennes et australiennes, mais l’application d’indicateurs de performance multicritères dans des entreprises de dimensions plus restreintes ne

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Divergences comptabilité – fiscalité, gestion fiscale et gestion des résultats en Tunisie : les nouveaux défis Inès Bouaziz Daoud bouazizines@gmail.com Mohamed Ali Omri medomri@gmail.com Résumé En Tunisie, et suite aux diverses rénovations effectuées au niveau du cadre légal et règlementaire régissant les pratiques comptables et fiscales des entreprises tunisiennes, la relation entre la comptabilité

...............................................3 III. Introduction :............................................................................................................................3 IV. La naissance du « Ballanced Scorecard » ou le tableau de bord prospectif :............4 V. Le Balanced Scorecard de Norton et Kaplan :.......................................................................5 VI. La méthode OVAR et le système ATPI WARE:...............................................