Tableau Bord Chu

de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur Administratif et Financier Année universitaire : 2003/2004

Les Tableaux de bord prospectif < balanced scorecards> 1. Définition Durant plusieurs années, les entreprises se sont contentées de mesurer la performance en suivant les résultats financiers. Cette vision, que l'on qualifie de partielle aujourd'hui, était suffisante lorsque le contexte était stable et la vitesse d'évolution relativement lente. Dans un contexte aux changements rapides et à la concurrence exacerbée, il est fortement recommandé de décliner la performance sous toutes ses formes

évaluer la performance ? Q 9 : Comment peut-on établir des critères de performances ? Q 10 : Le tableau de bord est-il un outil efficace de la performance ? Pour appliquer le cas g) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? h) Quels critères choisiriez vous pour évaluer Cotable ? i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? Rédiger une synthèse en suivant le plan suivant : A

Mémoire de fin d’études Cycle normal THEME: Conception d’un tableau de bord prospectif Cas de la société LESIEUR CRISTAL Benseddiq Mohamed Fawzy Encadré par : Mme Lahlou Option : Finance Comptabilité Année universitaire 2005/2006 Benseddiq Mohamed Fawzy Table des Matières. Remerciements…………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………….. 4 Présentation de Lesieur Cristal…………………………………………………………….6 Partie première : Les nouvelles conceptions du contrôle

c. Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger et décider, les styles de direction et la prise de décision. I. La diversité des styles de direction a. Les relations manager/subordonnés b. L’orientation donnée à l’action

l’ent, de sa stratégie, de ses finalités.. La performance a vu son champ d’investigation s’élargir, ce qui a nécessité pour en permettre la mesure, la mise en place de nouveaux indicateurs et d’instruments pour les synthétiser (tableaux de bord, tableau de bord prospectif). B : La prise en compte des objectifs des différents acteurs de l’entreprise |La performance peut être |Elle se traduit par des objectifs de |Elle intéresse les acteurs suivants | |économique

détermination des inducteurs................................................................................................................29 Partie II : ROJET BALANCED SCORECARD.........................................................31 I. Les tableaux de bord actuels Centrale Laitière :...............................................................32 1). les reportings d’activité..............................................................................................................32 1-1) L’activité

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

investissements……………………………………………..…….....…...44 La budgétisation des charges fonctionnelles ………………………….59 La synthèse budgétaire …………………………….…….………..........65 TROISIEME PARTIE : AUTRES TECHNIQUES DE CONTRÖLE: CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 Les tableaux de bord ………………………………….…..………... 86 Le prix de cessions internes ………………………………….……. 90 QUATRIEME PARTIE : LES TRAVAUX DIRIGES : TD : Les budgets flexibles……………………………………….…………………………..95 TD : Les budgets commerciaux…………...........……...…..……………………….…….....96

est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Robert Kaplan et David Norton « Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi