Tableau D Ordonnancement Des Taches

INTRODUCTION.……………………………………………………………………………..….7 PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..9 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD DE GESTION………….10 A – Notion des tableaux de bord …………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur

..................................................................................38 3ème partie : La gestion de projets..........................................................................................................40 Chapitre 16 – Ordonnancement d’un projet ...........................................................................................41 Chapitre 17 – Coût cible et analyse de la valeur.....................................................................................44 L’accent

opère comme maîtrise d’œuvre de conception et d’exécution à travers les missions suivantes : * Assistance à la maîtrise d'ouvrage (A.M.O.) * Bureau d’études techniques (B.E.T.) * Direction et exécution des travaux (D.E.T.) * Ordonnancement Pilotage Coordination (O.P.C.) * Santé Protection Sécurité (S.P.S.) Le groupe doit son incontestable développement à la compétence et au sérieux de son équipe qui se compose : - D’ingénieurs spécialisés et expérimentés dans les domaines

activité d’action , d’intervention , de réalisation pouvant être co-traitées. Ces deux activités doivent assurer les six tâches de la maintenance : 9 Préparation – méthodes, 9 Ordonnancement - lancement, 9 Magasinage – achat, 9 Exécution, 9 Analyses, 9 Gestion humaine et budgétaire. Dans les entreprises de taille importante, ces tâches sont confiées à des services ou des personnes au sein d’un organisme établi. En revanche, dans les PMI-PME, le responsable

en parallèle au besoins de l’entreprise . * Monsieur AMINI (Responsable département commercial) pour sa disponibilité et son accompagnement dans toutes les taches concernant les services du département. * Madame NAOUAL (Responsable département comptabilité) pour son soutien technique et son accompagnement dans toutes les taches concernant la comptabilité et la fiscalité. * La suite de mes remerciements ira aux enseignent de icac Sup (Institut Supérieure de Comptabilité d’Administration

l’existant et identification des équipements critiques 19 1. Introduction 20 2. Analyse de l’existant 20 2.1. Introduction 20 2.2. Classification des équipements 21 2.3. Mise à jour de l’inventaire des équipements 25 2.4. Codification adoptée 25 2.5. Tableau d’inventaire des équipements 28 3. Matrice de criticité 30 3.1. Présentation de la démarche suivie 30 3.2. Synthèse de l’analyse par matrice de criticité 33 3.4. Conclusion 34 Chapitre 4 : Dossier de maintenance préventive des équipements critiques

certaines … … mais la panne reste toujours possible ; * Former le personnel aux nouveaux métiers qualifiants et gratifiants liés à l’exploitation et à la maintenance ; * Organiser l’entreprise autour de ces nouveaux métiers : des tâches de maintenance confiées aux agents de production, des groupes autonomes de producteurs avec des hommes conseils maintenance ; * Gérer et suivre l’incidence de la maintenance sur les capacités de production, suivre les coûts, les anomalies au moyen

budgets de son département! -Définit la stratégie et élabore la politique commerciale de son département! -Dresse le plan et le budget des export! -Responsable de la tenue des engagements! -Dresse le tableau de bord du service et organise le reporting mensuel! -Organise et repartit les taches au sein du service ! -Assure l’interface avec les autres départements et services! -Recrute ses collaborateurs ! -Entretient des relations avec les clients stratégiques et participe aux négociations

INTRODUCTION.……………………………………………………………………………..….7 PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..9 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD DE GESTION………….10 A – Notion des tableaux de bord …………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur

certaines d’entre elles. Ce refus va s’exprimer sous différentes formes mais aussi faire ressortir d’autres aspects tels qu’un problème de motivation ou chez certains acteurs une surcharge de travail déjà trop importante pour pouvoir gérer de nouvelles tâches. Le projet sur lequel j’ai été amené à travailler est un projet imposé par des normes européennes qui apporte beaucoup de changements à la fois en interne et en externe. En effet, en juin 2011, l’Union Européenne a adopté la Directive 2011/62/UE