Tableau D Ordonnancement Des Taches

longuement sur les principes de base de la technique la plus populaire de planification des besoins en composants, la méthode MRP (Material Requirements Planning). Nous évoquerons également quelques notions fondamentales de la gestion des stocks. Ordonnancement et lancement de la production: affectation des ordres de fabrication aux postes de travail. Nous couvrirons très brièvement ce sujet important, mais souvent mal maîtrisé. Contrôle: suivi des ordres de fabrication, contrôle de qualité, indicateurs

économique national et international. Enfin, une soutenance de stage est prévue afin d’évaluer la capacité de ces derniers à : * s’adapter au milieu professionnel et à s’intégrer dans une équipe de travail ; * faire preuve d’autonomie dans les tâches qui leur sont confiées ; * acquérir une démarche professionnelle ; * mobiliser et utiliser leurs connaissances pour réaliser les missions qui leur ont été confiées ; Après maintes recherches, mon choix s'est porté sur l’institut PASTEUR du

conformément à l’article 3 du code d’assurance tout contrat doit inclure: La date de souscription. Les parties contractantes. Le risque assuré. La chose ou la personne assurée. La valeur assurée. La date d’effet de contrat et sa durée. Nos taches sont accomplis au niveau de l’agence et sont confrontés à plusieurs difficultés suite à la différence intellectuelle des assurés : il faut qu’on s’attelé aux articles d’assurance pour convaincre un juriste qui se présente à l’agence. De plus vu les

service peut fonctionner avec 1 seule personne : possibilité d’ assurer la gestion des boursiers déjà présents sur le territoire uniquement par téléphone, mail et courrier et ne plus assurer d’accueil physique. > En cas de besoin, l’ensemble des tâches peut également être confié à la responsable DVE. - 10 - 4-4 Service Social Responsable coordination du dispositif : Anne RENAUD-ANEX Dans le cadre d’une fermeture des établissements d’enseignement supérieur, le dispositif social sera maintenu

Nationale de Commerce et Gestion de Tanger National School Of Management Thème : La gestion de production dans l’Entreprise Encadré par : M. MED Amine L’Mbarki Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la communication | Bakkali kacemi Younes | 2787

| | | | |Attention : le tableau ci-dessous n’est à compléter que dans le cas d’un projet collectif | |

l'exportation Le secteur est passé, en l’an 2000, à une organisation par filière : Chaîne et Trame Maille Jean & Sportwear Textile de Maison Et ce dans un but stratégique qui témoigne de la volonté de mettre à profit les synergies du secteur (tableau 1). Tableau 1: Repartition par filière Année 2000 MAILLE CHAÎNE ET TRAME 32% 41% 36% 38% 12% JEAN & SPORTWEAR 32% 31% 29% 32% 51% TEXTILE DE MAISON 9% 6% 8% 6% 8% Nombre d'unités 27% Effectifs Production Export 22% 27% 24% Investissements 29%

lieu de production à savoir le Pays de la Loire. Ce changement recourt à une Gestion Prévisionnel de l’Emploi et des Compétences pour un effectif de 70 salariés. PROST Alexandra, TRUONG CONG Thien Analyse des métiers Analyse des métiers TABLEAU D’ANALYSE DES METIERS Familles professionnelles R.H R.H R.H R.H Administratif Administratif Production Production Production Emplois types Recrutement Formation Gestion carrière Gestion Secrétariat Secrétariat Gestion de production Employé Employé

...........................  12   C)  Le  Programme  Directeur  de  Production  (PDP)  ..............................................................  14   D)  La  nomenclature,  décomposition  du  PDP  et  ordonnancement  (niveau  opérationnel)  ..  15   1)  Types  de  nomenclature  ............................................................................................................................................  15   2)  Décomposition

Programmation linéaire : le simplexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1.7 Non classifiés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2 Corrections 23 2.1 Ordonnancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2 Arbre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.3 Plus court chemin . . . . . . . . .