Tableau D Ordonnancement Des Taches

mais qui comme vous l’aurez compris vont influencer notre rapport au temps de manière indirecte. La plupart des gens gère de manière catastrophique leur temps, d’où justement l’importance d’aborder la question. Nous sommes souvent submergés par nos tâches, nous avons du mal à les prioriser, à tenir des délais, et nous passons sans cesse d’une phase passive, arrêtée à une phase de travail dans l’urgence. Le manager, par ses missions et son rôle, se retrouve à devoir gérer des échelles de court terme

c’est-à-dire développement de ces ressources, acquisition, recherche de nouvelles ressources et organisation générale de la mise en oeuvre de ces ressources. En d’autres termes ces décisions portent sur les moyens à mettre en œuvre en répartissant les tâches et l’autorité. Elles sont de moyen terme et sont prises par les responsables des sous-systèmes. Exemple : La décision de mettre en place une démarche qualité dans un atelier. - Les décisions opérationnelles concernent l’exploitation courante de

criticité»des risques). a) Les approches «quantitatives» Qui reposent essentiellement sur le recueil de données quantitatives, c'est-à-dire de mesures (comme les valeurs minimales, probables et maximales du montant des coûts ou de la durée des tâches d'un projet) et éventuellement d'items qualitatifs (comme les facteurs d'incertitude qui peuvent être à l'origine de la variation d'un poste de coût). Une deuxième classification possible consiste à distinguer les approches quantitatives selon :

la rédaction de mon rapport et ma problématique . * Mme HOUMMADI Karima Chef du Département logistique et moyen généraux et mon encadrant, pour son accueil chaleureux, sa gentillesse et son aide précieuse pour la rédaction de mon rapport et des taches . *Monsieur JAWAB Fouad chef de filière qui nous a former et beaucoup appris durant notre formation qui a duré deux ans, et on tient également à remercier tout l’encadrement pédagogique de l’école supérieure de technologie de Fès . *Ainsi que

quel nous avons passé notre stage de fin d’étude, ses différents services et la procédure utilisée en vue de satisfaire les besoins des demandeurs .Dans un dernier temps, nous allons se focaliser sur la mission qui nous a été confiée et les autres tâches aux quelles nous avons participé lors du déroulement de notre stage, qui consiste en l’analyse de l’historique des stocks de pièces de rechange et son évolution afin d’optimiser l’approvisionnement de ces articles, et de mener une étude sur le niveau

criticité»des risques). a) Les approches «quantitatives» Qui reposent essentiellement sur le recueil de données quantitatives, c'est-à-dire de mesures (comme les valeurs minimales, probables et maximales du montant des coûts ou de la durée des tâches d'un projet) et éventuellement d'items qualitatifs (comme les facteurs d'incertitude qui peuvent être à l'origine de la variation d'un poste de coût). Une deuxième classification possible consiste à distinguer les approches quantitatives selon :

chaque objectif = GESTION DU TEMPS Répartir ces quantités de travail dans le temps = FOO + AGENDA 1. Améliorer mon anglais 2. 3. 4. - Cours - cours : 32h -DVD anglais - travail perso : 42h -4h de cours en S41 - 3,5h de TP en S41 -… ELABORATION DU TABLEAU GESTION DU TEMPS OCTOBRE ACTIVITES ANGLAIS ESPAGNOL QUALITE MANAGEMENT DE PROJET GESTION PRODUCTION COMPTABILITE OM ABILI E CONTRÔLE DE GESTION DIAGNOSTIC DROIT SOCIAL COMMUNICATION INFORMATIQUE TUTORAT MISSION ENTREPRISE PROMOTION DU PROGRAMME

⇨ Accueillir les intervenants sur le chantier en appliquant les règles d’hygiène et de sécurité CONTENUS : Electrotechnique 760 heures ➢ Etude de la distribution électrique 200 heures ⇨ Concevoir une armoire divisionnaire ou un tableau terminal de puissance en vue d’améliorations ou de modifications – installations tertiaires ⇨ Lire un schéma ⇨ Identifier le matériel ⇨ Elaborer une partie de schéma ⇨ Développer la théorie sur le schéma de liaison à la terre TT

L’évolution de l’industrie nous montre que ce n’est pas chose facile car les problèmes sont multiples : • problèmes techniques, car il faut garantir une qualité constante des produits, • problèmes sociaux, car on cherche toujours à réduire les tâches manuelles en automatisant, donc on supprime des emplois, • problèmes économiques, car on cherche à minimiser les coûts salariaux tout en augmentant la productivité, donc en maximisant les cadences. Organisation et Méthodes de Maintenance – Chapitre

d’amortissement, Cumul d’amortissement et Valeur nette d’amortissement 3.2.2 Immobilisations amortissables et non amortissables Les taux usuels d’amortissement Balance avant inventaire et balance après inventaire 3.2.3 L’amortissement constant : Le tableau d’amortissement Modèle de plan d’amortissement selon le mode constant Période Valeur d’entrée Annuité Amortissements cumulés Valeur nette d’amortissement 3.2.4 Amortissement dégressif Modèle de plan d’amortissement selon le mode dégressif