Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

nouveau concept de première classe que l'ONCF propose pour des voyages d'affaires ou d'agrément. [pic] Caractérisé principalement par : • Un accueil personnalisé, • Un ou plusieurs compartiments réservés à bord d'un train climatisé permettant de relier Casablanca à Marrakech en moins de 3 heures ; cette offre est également valable pour d'autres destinations (Fès, Tanger…) • Un aménagement intérieur du compartiment, décoration florale, tapis

AIT BAMOUSSA, Mademoiselle TOUALA jamila du service personnel, Monsieur Najah Amine responsable Magasin. Pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordé dés mon arrivé dans l’entreprise. Mademoiselle BALLYOUTE Najat responsable des approvisionnements, ma tutrice, pour m’avoir integré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de la période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation

technique…………………………………………………………………………...17 4. Organigramme…………………………………………………………………………….17 Chapitre 2 : Présentation du service pièce de rechange I. Magasin………………………………………………………………………………………...18 II. Service de vente …………………………………………………………………..20 III. Approvisionnement………………………………………………………………21 IV. Organigramme……………………………………………………………………….22 Chapitre 3 : Concepts et méthodes d'approvisionnement de gestion de Stock I. Le système d’approvisionnement ………………………………………………………..24 II. Les systèmes de gestion

LA MESURE DE LA PERFORMANCE ACHATS Recherche collective DESMA 17, 27 A, 27 B Alain DRAY Bruno FROMAGER Céline POUSSARD Daniel ALLIMANN José VILAR Laëtitia VINCENT Lucile LACHAUSEE Rudolf WESSEL Xavier PIRON 2 Nous remercions les vingt entreprises qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein d'entreprises françaises en terme de mesure de la performance achats. Nous remercions également

traditionnelle des achats. Vendeur Démarche persuasive Acheteur Source : PERROTIN P., Op.Cit, page 16. 1.3.2. La démarche offensive Dans une optique marketing achats, l'acheteur adopte un profil extraverti (tourné vers les l'autres) et une démarche offensive en direction du marché des fournisseurs. L'acheteur devra susciter l'intérêt d'un fournisseur à investir pour travailler avec son entreprise. D'une manière générale, on peut considérer que la démarche marketing achats consiste à aider l'autre

contrôle de gestion |24 | |2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût |25 | |2.4- Le tableau de bord |28 | |Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires

compte Classe 1 COMPTES DE CAPITAUX Classe 6 COMPTES DE CHARGES 101 Capital 601 Achats de matières premières 108 Compte de l'exploitant 602 Achats consommables et emballages 12 Résultat de l'exercice 603 Variation des stocks 164 Emprunts auprès des Ets de crédits 604 Achats d'études et prest. de services 606 Achats non stockés (eau, énergie...) Classe 2 Comptes d'IMMOBILISATIONS 607 Achats de Marchandises 205 Brevets, Licences, Marques ... 613 Locations 211 Terrains

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

ACHATS DECENTRALISES Service : ETUDE ET CONTROLE Section : PRESTATIONS Période du 01/02/2008 Au 29/03/2008 Tous d’abords je veux remercier tous les responsables de l’OCP et notamment, ceux de service d’achat décentralisée. Aussi mes remerciements sont adressés aux Mr SABWANE, HAJOUANE, pour le grand dévouement et leur effort qu’ils m’ont accordé durant la période de mon stage à la Division Achat Décentralises

| |mesure ce qui a été fait | Aide à la régularité 2-4 les objectifs du CG : ( la conception du système d'information : - système comptable - tableaux de bord - schéma directeur informatique - méthodes de calculs. ( contribution à la conception de la structure : - décomposition de l'entreprise en centres d'analyse - choix du mode de fonctionnement des centres - organisation de l'articulation projets/centres