Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

sur la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ………………………………………………………

généraux sur la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ………………………………………………………

zone) * Route principale, accès direct par la route de Neuvy * Route du Petit Râteau en direction des forges. - Les transports en commun ( ligne 3 des transports en communs vierzonnais) - La venue à pied est possible pour des petits achats de la clientèle provenant de la cité voisinne. 1.2 Contexte Organisationnel A) Horaires d’ouverture Taille : Le point de vente d’une surface de 2300 m² fonctionne en vente libre service assisté. Ce qui le positionne parmi les tailles réduites

et gestion des stocks : chargée du suivi et du traitement comptable des dossiers import, du règlement des fournisseurs étrangers et des factures douane, de la valorisation des stocks, du calcul des marges brutes par activité, de l'élaboration du tableau des variations de stock et de sa comptabilisation. - Paie : chargée du calcul et de la paie du personnel (salariés et journaliers), de la gestion des prêts au personnel, du calcul des gratifications de fin d'année. S'occupe aussi des déclarations

l mucRéférentiel de certification Tableau de mise en relation du référentiel des activités professionnelles et du référentiel de certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents

COMMERCIAL 1.3.1 Chiffres clés et historique Chiffre d’affaires 2003 : 4 954 000 € Chiffre d’affaires 2004 : 5 583 000 € Chiffre d’affaires 2005 :6 52 04 044 € 1.3.2 Les produits et services Le magasin est composé de 11 univers, voici un tableau indiquant le nombre de référence par univers et le chiffre d’affaires par univers : Désignation C.A par univers C.A par univers en % Nombre de référence par univers Bâtiment 5 794 983 8.89% 2 884 Menuiserie 10 943 433 16.78% 18 107

GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Le 22&23/11/2014 Elhassan LAAZIZ/ESITH A l’issue de cette formation vous serez capables de: Mieux définir le rôle du stock pour le fonctionnement de l’entreprise Intégrer les aspects coût dans les décisions de gestion des stocks et des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et |X |S531 |Le contexte réglementaire

Objectifs 9 M.MAD Ressources spécifiques   Personnel …….. Ressources matérielles………..(logiciel gestion commerciale) Documents associés  Dossier de fabrication DF 001/DF 002 (Plans, commandes…) Définition du processus Achats Intitulé du processus Achats / Approvisionnements Données de sortie Fournitures services ( formations, conseils, accompagnement…) Fournitures industrielles, consommable, matières première, soustraitance, fournitures de bureau… Client(s) du processus Atelier de fabrication

magasin. Le directeur commercial du groupe, Mr.Dahan désire un assortiment identique pour le rayon charcuterie pour chaque unité commerciale du groupe mais pour les autres rayons le directeur de magasin peut modifier l’assortiment en fonction des achats de la clientèle. Organigramme du magasin (voir annexe 4) : L’équipe est composée de 5 personnnes : Mr. El Bekkai qui est le directeur du magasin, Mr. Hadi qui est l’adjoint de magasin, Mme Ravel et Mr Beuvry qui occupent le poste d’employés