Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires 3.1- Les caractéristiques de la gestion budgétaire 3.2- La démarche budgétaire Chapitre 4: L’implantation des systèmes budgétaires au niveau des entreprises 4.1- L’analyse de l’entreprise et

SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10 C. Commercialisation : 11 D. Gérer des infrastructures 11

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement

lumineux. -Priorités : refonte de l’offre non alimentaire en hypermarché, renforcement des MDD, des premiers prix, réductions des coûts, expansion soutenue et ciblé du nouveau concept. - approvisionnement : le groupe possède ses centrales d’achats (95% des achats), et sous traite avec des fournisseurs directs (5% des achats) -système informatique : utilisation d’un intranet qui exploite le logiciel AS 400, AS central (logiciel de travail des managers commercial et de la direction) Place de l’unité

réglementaires: Cas des sociétés d’Assurances • Audit contractuel des agences de voyages • Le tableau de bord prospectif: un outil de pilotage de la performance • L’évolution des produits dérivés en tant qu’instruments de couverture au Maroc • La finance islamique une alternative traditionnelle: l'exemple des instruments de financement islamiques • Risques liés à l’audit des minoteries industrielles: • Cycle Achats/Fournisseurs et Cycle Production/Stocks • Santé et Plaisir, le nouveau positionnement

cloisonnées avec les achats qui traitaient des flux entrants, le service commercial des flux sortants, la production qui se centrait principalement sur ses contraintes propres et ses objectifs d’efficacité technique et de productivité. Mais il manque dans une telle situation une vision propre à assurer une cohérence et une dynamique globales. Dans les années 1980 beaucoup d’entreprises ont réuni dans un même service logistique toutes les fonctions qui traitent le flux : des approvisionnements à la distribution

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation

Service Marketing : Il a pour Missions : organisation et suivi des actions Marketing  établissement des statistiques des ventes journalières, mensuelles et annuelles Reporting Commercial à l’aide d’un tableau de bord centralisation des informations du marché et de la concurrence suivi des agents commerciaux organisation des réunions commerciales organiser ordonnancement des correspondances internes et externes du Directeur suivi de la partie informatique du

nécessaires à la pêche de crevette. L'activité d'exploitation va débuter c'est pourquoi les navires doivent s'équiper des matériels et des équipements nécessaires à l'exploitation. On prépare les filets de pêche (les chaluts), on installe les équipements à bord et on recrute l'équipage de chaque navire. Enfin on approvisionne les navires en vivre et en gasoil pour la première marée. Cette ouverture de la campagne de pêche est le début de la rentrée des recettes d'exploitation et aussi la réalisation de

1969 | Création de SAMSUNG-Sanyo Electronics (rebaptisée SAMSUNG Electro-Mechanics en mars 1975 et absorbée par SAMSUNG Electronics en mars 1977) | 1970 | Début de la production de téléviseurs noir et blanc (modèle : P-3202) par SAMSUNG-Sanyo | Tableau n°1 : 1938-1969 Les débuts de SAMSUNG Source : http://www.samsung.com/fr/aboutsamsung/corporateprofile/history06.html 1970-1979 Diversification dans l'industrie et l'électronique Dans les années 1970, SAMSUNG pose les fondations de la grande