Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

doivent être rationnellement coordonnés. Ainsi, les principales inventions managériales du modèle intégré restent l’organisation- réseau et la Supply Chain Management. En définitive, l’évolution des logiques logistiques peut être synthétisée dans le tableau ci-après : 19 Période Environnement économique Spécificités de la production Spécificités de la distribution Caractéristiques du modèle Organisation logistique 1960/1970 Logistique des moyens Forte croissance Flux poussés Premiers

Mastère Spécialisé Management des activités logistiques Mémoire de recherche Comment gérer l’innovation au sein de la fonction achats [pic] REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier les personnes suivantes pour l’aide qu’ils nous ont apportés : • Valérie FERNANDES enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • David AKONO enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • Virginie FIACRE consultant et intervenant à l’ESC Bretagne Brest

INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 ISTA.ma

l’information dont on a besoin - le traitement de l’information, c'est-à-dire qu’il faut connaitre les normes (références) à atteindre, et les résultats obtenus. - les moyens de contrôle issue du contrôle de gestion tels que les tableaux de bord, les prix de revient, … les informations que l’on obtiendra nous permettra de prendre des décisions économiquement rationnelle. Le contrôle de Gestion est un service de l’entreprise. Il doit être le plus indépendant possible dans l’entreprise puisqu’il

Budgets des ventes.............................................................................................22 1.2. Budgets de production.......................................................................................22 1.3. Budgets des approvisionnements.......................................................................23 2. Les budgets d’investissement....................................................................................24 3. Les budgets des charges discrétionnaires......

a. Historique ……………………………………… b. Fiche technique de SIALIM………………………... CHAPITRTE II : …………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II. Service technique …………………………………. III. Service achats …………………………………….. IV. Service magasins et approvisionnements ………… V. Service comptable et administratif ………………... VI. Service logistique et ordonnancement ……………. VII. Service du personnel (GRH) ……………………… VIII. Service laboratoire ………………………………… IX. Service production …………………………………

hauteur de 105 000 € et au service approvisionnement à hauteur de 16 800 €. L'atelier a consommé 1 680 000 kg de pâte à papier alors qu'il aurait du en consommer 1 575 000 kg. Le service des achats a acquis la pâte à papier au prix

sont valorisées au coût de production. 2 c) la valeur ajoutée Elle s'obtient en retranchant de la marge commerciale et de la production de l'exercice le montant des consommations en provenance des tiers (achats d'approvisionnements, de matières premières, de services…). ATTENTION : les achats de marchandises ne sont pas inclus dans les consommations en provenance des tiers car il en a déjà été tenu compte dans le calcul de la marge commerciale ! Elle représente donc la richesse créée par l'entreprise

commerciale | | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

Comptabilité génér ale : les écritures d inventaire et de régularisation Fiscalité des entreprises Logiciel de gestion commerciale et comptabilité Mathématiques financières Marketing stratégique Diagnostic financier Gestion de production et des approvisionnements Contrôle de gestion Gestion des ressources humaines Stage en entreprise N° DE PAGE 3 6 13 15 18 20 22 24 28 30 32 35 37 40 42 44 45 47 49 52 54 57 60 62 2 PRESENTATION DU PROGRAMME L e programme TSGE s inscrit dans les orientations