Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

1 Fonction achats et ses spécificités 1.1 Définition rôle et importance des achats en général 1.1.1 Acheteur : un métier en pleine évolution 1.1.2 Position de l’acheteur 1.1.3 Objectifs de l’acheteur 1.2 Mise en place des mécanismes de fonctionnements 1.2.1 Organisation de la fonction achat 1.2.2 Structure de la fonction achat 1.2.3 L’acheteur en centrales d’achats ou Buying Center 2 Evaluation des fournisseurs intégrant la ‘’cellule catalogue’’ 2.1 Mise en œuvre de la procédure d’évaluation

organisationnel de l’unité commerciale S425 L’évaluation des performances S531 Le contexte réglementaire L’équipe commerciale L’organisation de l’équipe Gestion courante de l’UC X X Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle Gérer les achats et les approvisionnements Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel Dynamiser l’offre de produits et de X S532 services Enrichir et exploiter le système S54 d’information commerciale Intégrer les technologies de l’information S61 dans son activité

|3 |1 | | |- Rupture de stocks |3 |2 | |Technique |- Rupture des approvisionnements |3 |2 | | |- Matériels en panne |2 |1 | |

l'exportation Le secteur est passé, en l’an 2000, à une organisation par filière : Chaîne et Trame Maille Jean & Sportwear Textile de Maison Et ce dans un but stratégique qui témoigne de la volonté de mettre à profit les synergies du secteur (tableau 1). Tableau 1: Repartition par filière Année 2000 MAILLE CHAÎNE ET TRAME 32% 41% 36% 38% 12% JEAN & SPORTWEAR 32% 31% 29% 32% 51% TEXTILE DE MAISON 9% 6% 8% 6% 8% Nombre d'unités 27% Effectifs Production Export 22% 27% 24% Investissements 29%

La fonction achats en entreprise Sommaire INTRODUCTION Première partie - LES ACHATS DANS L'ENTREPRISE 3 Chapitre 1 – LE RÔLE STRATEGIQUE DES ACHATS 6 Section 1 - Définition 3 Section 2 - Rôle et Importance 3 Chapitre 2 – LES ACHATS FACE AU CONTEXTE ECONOMIQUE DETERMINANT 10 Section 1 - Une croissance économique soutenue 3 Section 2 - Une sensible amélioration des conditions de vie des consommateurs 3 Section 3 - Le développement des NTIC 3 Section

indicateurs de la gestion sociale - Tableau de bord social. • Indicateurs de gestion : - taux d’absentéisme ; - taux de rotation. • Étude des processus : - fournisseurs internes / clients internes ; - processus ; - procédure ; - flux d’informations ; - circuit de documents. • Démarche d’amélioration des processus. • Outils d’analyse et de formalisation des processus : - schéma de processus ; - fiche de processus ; - diagramme de circulation de documents ; - tableau causes solutions ; - techniques de

client du client. Par flux, nous retiendrons principalement les flux des personnes, des marchandises et des informations. Par actions, nous retiendrons les métiers et les services qui contribuent à répondre aux missions de l’entreprise (achats, approvisionnement, stockage, production, traitement de la demande, transport). Pour cela, le SCM se repose sur des concepts (5S, 6SIGMA, 1 AMAPA : Association Mosellane d’Aide aux Personnes Agées et Handicapées (2300 personnes) 2 EHPAD : Etablissement d’Hébergement

| | |canaux,..). | | | |- Les fournisseurs (approvisionnements…) | | | |- Les importateurs. |

capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très nombreux exemples et exercices d’application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le style

bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Dans le cadre de ce module, nous étudierons : Chapitre 1 – La démarche prévisionnelle .....................................................................................................2 Chapitre 2 – Le budget des ventes..................