Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

facteurs nécessaires dans la gestion des flux : l’ espace et le temps. La logistique a donc été un sujet de réflexion intense pour les grands chefs militaires. Au IV° siècle avant JC., Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots d’ approvisionnement de denrées alors qu’ Alexandre Le Grand (356 – 323 avant JC.) avant de se lancer dans son périple en Asie, brûla tous ses chariots de denrées afin de rendre moins pesante la mobilité de ses troupes. De part cette réflexion, Alexandre Le Grand

leur utilisation dans la ligne de production. 10) Chain logistique C’est l’ensemble des entreprises interdépendantes (considérées comme les différentes maillons de la chaîne) se coordonnant ensemble dans la réalisation des activités (approvisionnement, production, et distribution) pour assurer la circulation des produits et/ ou des services depuis leur conception à leur fin de vie (service après vente et logistique de retrait). 11) Supply chain Ensemble des processus requis, depuis l’acheminement

entreprises opérant dans ce secteur. 2.1.1 Facteurs externes généraux : économiques, sociaux, légaux, fiscaux, politiques, etc. 2.1.2 Facteurs externes sectoriels : évolution du produit et du marché, de la structure du secteur; concurrence, approvisionnement, technologie, etc. 2.2 Diagnostic interne : 2.2.1 Les problèmes de gestion de même que ceux à portée stratégique que connaît l'entreprise : a) Identification de ces problèmes et explication du caractère de leur portée. b) Causes de ces problèmes

D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique -

Optimiser son Approvisionnement et sa Gestion de Stocks © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–1 Objectifs de la Formation Maîtriser les méthodes d’approvisionnement adaptées à un stock de produits finis ,PR et de matières premières Savoir Optimiser la gestion de stock par la maîtrise des coûts et l’amélioration du niveau de service Savoir Rationaliser la gestion physique et assurer la transparence dans le suivi de stock © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–3 Programme de la Formation

II-4-2 Programme d’activité……………………………………………………………….23 II-4-3 Hypothèses de travail……………………………………………………………….24 II-4-4 Elaboration des prévisions………………………………………………………….24 II-5 Le système de Reporting……………………………………………………...24 II-5-1 Les Tableaux de Bord………………………………………………………………24 II-5-2 l’Analyse des charges………………………………………………………………25 ISCAE - OCP - 2 - Table des Matières Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 2006 Partie 2 : Conception de la méthode ABC………………………….27 Chapitre III

commerciale | | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle |X |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances |X | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales, tout en optimisant l’allocation des

effectués, au cours d’un stage de fin de formation, pour l’implémentation d’un Tableau de bord financier au sein de la coopérative COPAG du 14 Avril au 14 Juin 2008. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. |BFR : Besoin en fonds de roulement | |TB : Tableau de bord

domaines du management des organisations. MARKETING FINANCES GESTION DES HOMMES GESTION DE PRODUCTION MARKETING FINANCES GESTION DES HOMMES GESTION DE PRODUCTION Au-delà de l’approche fonctionnelle un tel tableau nous interroge sur la réalité et la nécessité des fécondations croisées ou plus simplement des relations nécessaires pouvant exister entre les grandes fonctions du management. Dans ce sens on pourra rechercher ce que doit puiser la fonction commerciale