Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

masse salariales (ce que coutes les salariés) 3) Tableau de bord un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d’un ensemble d’indicateurs qui donne à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions . Kaplan et Norton ont proposé un tableau de bord prospectif (tbb) qui est multi critère composé d’indicateurs quantitatif et qualitatifs Exercice Page 29 1) un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d’un

et des produits calculés. 5.4. La détermination de la variation de trésorerie d'exploitation. Il peut s’agir d’un Excédent ou d’une Insuffisance de Trésorerie d’Exploitation. Elle tient compte des décalages existant entre les flux réels comme les achats et les ventes et les flux financiers tels que les encaissements et les décaissements. Elle doit être suffisante pour éviter de graves difficultés financières puisqu’elle est utilisée aux paiements des échéances sur emprunts, de la participation, des

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

Les Achats et la qualité fournisseurs SNCF Direction Déléguée Qualité Fournisseurs | octobre 2010 SOMMAIRE 1 | Le Groupe SNCF 2 | Les Achats SNCF 3 | Le suivi de la Qualité Fournisseurs 2 | Les Achats et la Qualité Fournisseurs SNCF | Oct. 2010 UN RESEAU FERRE PERFORMANT Les installations Le trafic journalier 32 000 km de lignes dont 14.789 km de lignes électrifiées et 1.872 km de lignes à grande vitesse 643 TGV 296 Corail Intercités 4641 trains Transilien 6465 trains TER 1227 trains

Problématique La fonction achats étant devenue une fonction stratégique de l’entreprise, nous verrons en quoi les achats et ses méthodes de travail ont-ils subi une révolution radicale depuis ces quinze dernières années. Etudiants MAGNIER Camille SANNINO Cécile VALETTE Stéphane Tuteur de Mémoire Mr Gilles COSTENOBLE Année de réalisation 2007-2008 A3L2 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE LES ACHATS, UNE FONCTION CLEF DE L’ENTREPRISE A) Organisation de la fonction achats ……………………………………………………P6 B) Le lien

dirigeants achats influents sur la fonction achats à l’horizon 2020 Introduction Bienvenue dans le projet Vision 2020 ! Fin 2010, Ariba s’est associé à des spécialistes et prescripteurs achats pour engager un dialogue avec deux catégories de dirigeants achats :  La première catégorie est constituée de dirigeants achats visionnaires et chevronnés — ceux-là même qui furent les premiers à retrousser leurs manches au début des années 1990 et à s’atteler à une tâche ardue : régir la fonction achats sur

Méthode et outils * la comptabilité de gestion : base de réflexion des dirigeants d’entreprise dans leur gestion ; * la gestion budgétaire : élaboration de prévisions chiffrées pour une période donnée (ventes, approvisionnement, investissements, production …) ; * les tableaux de bord ; * la recherche opérationnelle ; gestion de projets l’ordonnancement des tâches. (PERT ; MPM). II- Objet de la comptabilité de Gestion * détermination des coûts des marchandises et produits que l’entreprise

chaîne logistique globale a été découpée en trois grandes catégories comprenant chacune les fonctions logistiques susceptibles d’être externalisées. Ces fonctions sont : Logistique Amont : achats, approvisionnements, transport, stockage/manutention. Logistique de Production : ordonnancement, approvisionnement lignes, fabrication, assemblage, gestion des déchets. Logistique de Distribution : emballage/conditionnement, stockage/manutention, préparation commandes, appro- ETAT DE L EXTERNALISATION

Organigramme de la direction………………………………………… 2. Définition de la comptabilité ……….………………………...…….. 17 18 Chapitre II : Missions CIG/SI…………………………………………………. 20 1. Fonctions du CIG/SI.....…...…………………………………………... 20 a. Contrôle des bons de commande achat ……………...………… 20 b. Service Contrôle facture ………………………………………. 25 c. Contrôle des engagements du service PL……………………… 32 2. Missions effectuées………………………………………………...... 40 3. Remarques & recommandations………………………….…………. 50 CONCLUSION………………………………………………………………

et gestion des stocks : chargée du suivi et du traitement comptable des dossiers import, du règlement des fournisseurs étrangers et des factures douane, de la valorisation des stocks, du calcul des marges brutes par activité, de l'élaboration du tableau des variations de stock et de sa comptabilisation. - Paie : chargée du calcul et de la paie du personnel (salariés et journaliers), de la gestion des prêts au personnel, du calcul des gratifications de fin d'année. S'occupe aussi des déclarations