Tableau De Bord Banque Populaire

m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la Banque Centrale Populaire. Et enfin Mr Chouai,responsable recrutement chez la BCP, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée. Ainsi que l’ensemble du personnel de la BCP pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de la durée du stage. Introduction……………………………………………………………………………………7 Partie I : l’Analyse du groupe Banque Populaire et son environnement………8 Chapitre 1 : vue globale

L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché boursier marocain TAZI SAOUD Salma 2008 Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pilotage de l'activité de Wana TAZI HNYNE Ilham 2008 L'impact de la juste valeur en Banque: cas ATTIJARI WAFABANK MALHOUNI Bouchra, TAMOUI Leila 2008 Elaboration d'un modèle de scoring pour l'évaluation du risque crédit: approche DATA MINING SQUALLI HOUSSAINI Abdellatif 2008

Sharpe……………………………………………………………………….…..56 2- Résultat ajusté au risque……………………………………………………………….…..58 3- Rendement du capital économique engagé……………………………………………..…58 4- Benchmarking historique……………………………………………………………...…..59 SECTION V : CONCEPTION DE TABLEAUX DE BORD POUR LE PILOTAGE DE L’ACTIIVTE DE CHANGE 1- Suivi des charges de fonctionnement……………………………………………………….60 2- Suivi des coûts imputés au résultat comptable……………………………………………...60 3- Suivi des indicateurs de performance……………………………………………………….61 4- Suivi

Section 1 : présentation de la succursale Berkane. Section 2 : la vie organisationnelle de l’entreprise. Chapitre II : Section 1 : les différents crédits de la banque populaire. Section 2 : les produits de la banque populaire. Conclusion Annexes Bibliographie Introduction Les banques font maintenant partie du paysage quotidien leur origine remonte au plus lointain passé de l’histoire. Les chercheurs la retrouve dans les institutions datant de plusieurs millénaires

comptais 21 équipes et maintenant la ligue se comporte de 30 équipes, les revenues ont passé de 400 millions par année à 3 billions aujourd’hui. Il a réussi à changer le sport du hockey et à l’amener à un des grands sports aux États-Unis les plus populaires et les plus profitables pour ses propriétaires. Il a depuis changé quelques règlements pour rendre le sport plus rapide et renforcer la protection des joueurs vedettes de la ligue. Il a aussi signé une entente de 12 ans avec Rogers pour la distribution

Comment gérer le crédit octroyé sans courir le risque de le perdre? Les caisses Populaires qui se sont constituées en réseau, dénommé Réseau des Caisses Populaires du Burkina (RCPB), font partie de l’univers des IMF. Dans leurs gestions, elles s'attachent à identifier les risques qui pèsent sur ce qu'elles possèdent pour leurs pérennités, c.-à-d., les crédits octroyés aux

un directeur adjoint de succursale, le directeur de la technologie de l’information et un cadre de l’équipe régionale de la société en Norvège, ce dernier présentant un intérêt particulier pour avoir été cadre, quelques années auparavant, dans une banque utilisant le modèle budgétaire, avant d’entrer à la Handelsbanken par suite d’une acquisition. Notre rencontre avec Jan Wallander est un jalon important de notre périple, dans le projet BBRT. Sa philosophie, ses valeurs et ses principes viennent étayer

auquel se conjugue le passage progressif à une économie de marché, il n’en demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel de notre économie. Et pour preuve, l’implantation progressive de banques étrangères en Algérie. Face à ce nouvel environnement, et eu égard à l’instabilité et à la pression qui lui sont sousjacentes, les banques se doivent de mettre en place un système de mesure de la performance qui puisse assurer leur constante compétitivité

Directeur Pédagogique à l’École Supérieur de technologie de Agadir et notre encadrant, nous lui remercions de la patience et la disponibilité qu’il a affichée afin que nous élèves, du cycle normal. Et a monsieur le Directeur d’agence de la banque populaire pour les aides et les informations nécessaires ; nous lui consacrons une place spéciale dans cette rubrique pour les précieuses informations et orientations qu’il nous a données, et à travers lui tout le groupe BP. Nous ne saurons

Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury : M. POUGET et Mme. AUCOUTURIER Remerciements Je tiens préalablement à remercier