Tableau De Bord Cdg

mon stage ; | |A M. Amine Amrani -Responsable du Desk Change à la salle des marchés- pour m'avoir donné les moyens et l'assistance nécessaires à la réalisation de ce travail ; | |A Mme Siham El Ourzaz de la CDG Capital ; | |A Mme Laurence Abadie -Professeur de l'Université Lyon3- pour ses critiques constructives et ses précieux conseils

du tableau de bord de la direction activité voyageur • La comptabilité en juste valeur des instruments financiers sous la norme IAS 35 : Quelles pertinences et quelles implications pour le crédit agricole du Maroc ? • L’utilisation de la value at Risk pour la mesure du risque de trading sur un portefeuille d’actions via la méthode historique • Audit des placements des opérations d’assurance cas de la compagnie Atlanta • Mise en place de la fonction fiscalité au sein de CDG capital :

l'entreprise. Il permet d'envisager son avenir ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et son développement par une nouvelle stratégie. Durant ce stage notre travaille consistera à analyser la structure financière de la CDG développement entre La structure financière d’une entreprise dépend principalement des contraintes technico-économiques liées à la nature des activités développées et des décisions stratégiques prises en matière d’investissement et de financement.

Controler Décider Sources des infos Nature Organisation La comptabilité générale va donner des informations tardives (3 mois) La comptabilité de gestion est en temps réel, l'information la plus juste. La comptabilité de gestion : Tableau de bord pour l'entreprise rapide comparé à la comptabilité générale La comptabilité générale ne donne que des données monétaires financiers La comptabilité de gestion donne des informations en unité monétaires mais aussi physique ( ex : volume )

des différents projets de développement des entreprises. De plus, le métier étant encore peu développé, il est fondamental d’acquérir des connaissances issues de spécialistes étrangers. Cela permettrait de gagner sur le retard déjà accumulé par la CDG face à ses principaux concurrents marocains. D. LA PROBLEMATIQUE DEFICIT DE PROJETS OU MANQUE DE RESSOURCES Cette question, souvent posée par les Institutionnels Financiers, reste à l’heure actuelle sans réponse. Cependant, d’après la très courte

GEStiOn QUELLE CONTRIbUTION DANS L’ENTREPRISE ? La contribution du Contrôleur de Gestion dans l’entreprise est centrale. Il apporte un éclairage financier indispensable au pilotage de l’activité grâce, notamment, aux indicateurs et aux tableaux de bord. Il propose des solutions d’amélioration. Fabrizio Olivares a une considération à l’anglo-saxonne du métier. “ Je parle de Financial Control, pas forcément de contrôle de gestion qui se limiterait strictement au contrôle des indicateurs de coûts de

plusieurs plans de formation au profit des multinationales et grandes entreprises marocaines . Quelques références récentes : PALMERAIE HOLDING, Palmeraie Golf PALACE, DOLIDOL, SAFIA INTERNATIONAL, CROUZET MAROC, MAROC LEASING, SOFAC CREDIT (Groupe CDG), TASLIF, JET SAKAN, RMO MAROC, JET ALU, etc MOD 1 : INGENIERIE & PLAN DE FORMATION : MOD 2 : EVALUATION DE LA FORMATION : MESURER ET RENDRE Elaboration, Mise en œuvre COMPTE DES RESULTATS Plan de formation et stratégie: Identifier les projets économiques

(Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport de Lyon Saint

INSTITUT CDG Master Management en Mode projet « M3P » Première promotion 2006-2007 Mise en place d’un Management en Mode Projet Groupe CDG Encadrement : Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente

PBB  …………...58 3-Prix de cession interne ………………………………………......……59 A- Définition ……………………………………………..…59 B- Objectifs ……………………………………………..…..59 4- Les tableaux de bord de gestion et le tableau de bord équilibré (Balanced scorecard) ………………………………………………………..60 A- Les tableaux de bord de gestion ………………………….60 B- Tableau de bord équilibré ………………………………...61 Résumé de la partie III …………………………………………….62 Partie IV: Auditer le contrôle de gestion ………………….63 Section I- L’audit de la fonction