Tableau De Bord Cdg

temps  Auteur : Christelle FALCO, CDG, CH Avignon 2 Missions de la fonction achat Obtenir le meilleur prix Celui qui représente le meilleur prix global d’achat  Celui qui présente le meilleur rapport qualité/prix  Celui qui permet d’optimiser les coûts internes  Celui qui correspond à la juste qualité  Au moment opportun Maîtrise des délais de mise en œuvre de la procédure d’achat  Respect des délais de livraison  Auteur : Christelle FALCO, CDG, CH Avignon 3 Missions de la fonction

lequel ce stage a été effectué et particulièrement la société d’accueil NOVEC ainsi que le contexte dans lequel ce stage s’inscrit, ses objectifs globaux et la méthodologie proposée pour les atteindre. Ces objectifs sont l’élaboration de tableaux de bord dynamiques se basant sur la puissance des modèles décisionnels et l’élaboration de rapports synthétiques qui lient les événements présents à des valeurs cibles dans le futur, et la publication de ces tableaux afin d’y faciliter l’accès pour les utilisateurs

principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME 1 : STRUCTURES ET EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATION 6 Section 1 : Les configurations structurelles 6 Section 2 : Les déterminants des structures 6 Section 3 : Les évolutions des structures 7 THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8 Section 1 : Le CDG : Interface stratégie / organisation 8 Section 2 : Le CDG et la performance

contrôle de gestion - définition et rappel des fondements théoriques 1. Définition du contrôle de gestion 2. Rappel : la démarche prévisionnelle au coeur de la fonction de contrôleur de gestion 3. Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités 4. Causes et développement tardif 5. L'environnement de la fonction dans les banques 6. Quel rattachement hiérarchique et quelle organisation pour la fonction

Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux thèmes principaux sont abordés : les méthodes de calcul de coûts et de fixation des prix puis les outils de pilotage. Après une première approche descriptive, une typologie est proposée pour chacun des thèmes. Cela conduit

Indicateurs de consommation des ménages * 3/ Indicateurs d'investissement * 4/ Indicateurs des prix et salaires * 5/ Indicateurs du Commerce Extérieur * B/ Le Japon * E/ Grande Bretagne * C/ France * Chapitre3 : Tableau de bord  Partie 3 : Marché des changes marocain * Chapitre 1 : La spécificité du marché des changes Marocain * 1. Le régime antérieur * 2. Le nouveau cadre légal et institutionnel du marché des changes Marocains * 3. Les

Résumé Affectées au pôle « Business Intelligence» de l’équipe ATAC au sein du groupe HP CDG, notre projet de fin d’étude s’inscrit dans le cadre de l’informatique décisionnelle. ATAC se charge de la gestion informatique de la totalité des entrepôts et des magasins du client ATAC Market qui représente une filiale de la chaîne des supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base

assurent le fonctionnement de la procédure budgétaire, de la compta analytique et la préparation des tableaux de bords. Il suit l'activité par des contrôles. Il fait des rapport sur le résultat de l’activité et les points marquant à partir des tableaux de bord. Il oriente progressivement les services de l'entreprise vers l'auto contrôle. Il surveille les grands équilibres de l'entreprise. Il doit aller sur le terrain, développer les relations interdirection. Pour bien jouer son rôle et avec indépendance

* Plan du cours - Management de la performance * * Chapitre 1 : Positionnement du CDG et identification du métier * * Section 1. Introduction au contrôle de gestion * * 1$ Définition (3 notions) : le contrôle de gestion est un moyen de vérifier que les règles mises en places par la direction ont été respectée, vérifier l’application des règles, mais aussi fixer des objectifs et les mettre en place (pilotage), et en fin mesurer a performance de ce qui a été décidé. *

financier et stratégique Pour une banque d’investissement ‘‘holding’’ Sous la direction de : M. Salaheddine EL ADLOUNI (INSEA) Mme Fatine DINIA (CDG) M. Hatim KAMEL (CDG) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat