Tableau De Bord Cdg

INTERNATIONAL - Session 2009 - EPREUVE E62 CONDUITE DES OPERATIONS D’IMPORT EXPORT SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1. Fiche d’identité CARGOLUX S.A. 3 2. Historique 4 3. Structure CARGOLUX ROISSY CDG 5 II MA MISSION 6 CONCLUSION 7 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation BTS Commerce International, j’ai effectué un stage d’un mois dans un service logistique. Le but était d’expérimenter différentes problématiques logistiques abordées

Démarche prévisionnelle Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale Budget général. Partie : Suivi Analyse des écarts Tableau de bord Partie : Réflexions nouvelles tendances et CDG spécifique Nouvelles tendances CDG adapté à des milieux spécifiques (Bancaire, services,…) Prof : Ali JAOUI Page 1 Introduction : 1234Apparition Différentes formes Liens avec d’autres fonctions Rôle 1-Apparition Il est nécessaire

le système comptable apparait comme un ensemble de données quantifiées et valorisées en termes monétaires, les sorties du système étant constituées : * Par des documents de synthèse (bilan, compte de résultat, tableau de financement) ; * Par des documents analytiques (tableau d’analyse des ventes, coûts, marges… selon le besoin de la gestion, par activités, centre de responsabilité…). * La gestion budgétaire qui, à son tour, conduit à la mise en place d'un ensemble de budgets couvrant

Mme Laurence ABADIE Supervisé par : M. Amine AMRANI Stage effectué au sein de : Année Universitaire : 2006-2007 Rapport de stage 1ère Année MasterRemerciement Je souhaite remercier vivement le personnel de CDG CAPITAL pour m’avoir accueilli et incorporé au sein de leur équipe. J’ai ressenti énormément de satisfaction à travailler à leur côté. Plus particulièrement, M. Amine AMRANI, qui m’a permis, grâce à ces conseils et son encadrement de réaliser un travail

aux indicateurs rassemblés dans le tableau de bord -Permet le suivi permanent du fonctionnement des entités ( Contrôle de gestion) *Evaluation de second niveau (lié à l’externe) mesure les impacts produits sur la société -Permet d’identifier les hypothèses stratégiques invalide et de les corriger et revoir en conséquence la stratégie de l’O° -Lié aux services de la personne et des politiques publiques Chercheur appel cela le contrôle administratif Le CDG est important car sans ça l’évaluation

Générale du Royaume, le service des comptes courants et de chèques postaux , le service de mandats postaux, la Caisse Mise en place d'outils de suivi du Risque de Crédit 10 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion de Dépôt et de Gestion (CDG) , la Caisse Centrale de Garantie, les banques off- shore et les compagnies d’assurance et de réassurance. Partie II : Structure du système bancaire marocain 2.1 Les principaux opérateurs Le mouvement de concentration et de rationalisation du secteur

Générale du Royaume, le service des comptes courants et de chèques postaux , le service de mandats postaux, la Caisse Mise en place d'outils de suivi du Risque de Crédit 10 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion de Dépôt et de Gestion (CDG) , la Caisse Centrale de Garantie, les banques off- shore et les compagnies d’assurance et de réassurance. Partie II : Structure du système bancaire marocain 2.1 Les principaux opérateurs Le mouvement de concentration et de rationalisation du secteur

Monétaire 1.3. Marche Dérivé 2. La bourse de Casablanca 2.1. Intervenant des principaux acteurs du marché 2.2. Structure boursier 2.3. Déroulement d’une opération titre 3. Maroclear 4. Le dépositaire CDG 4.1. Fonctions du Dépositaire 4.1.1 La conservation 41.2 Le contrôle dépositaire OPCVM 4.1.3 La centralisation 4.2. Système Actuel d’Information 4.2.1 Architecture Organisationnelle

base (Obligatoires) 2. Régimes de Retraites internes 3. Régimes de Retraites complémentaires (Facultatifs) II- Présentation de la caisse de dépôt et de gestion (CDG) 1. Profil de la CDG 2. Fiche technique 3. Chiffres clés 4. Orientations stratégiques 5. Les métiers du groupe CDG III-Présentation du Pôle Prévoyance Chapitre II : Présentation de la CNRA I-Profil de la CNRA 1. Fiche technique 2. Missions

(objectifs, structure, mesures correctives...etc.), d’attitudes (responsabilités, confiance, délégation, culture, dialogue, style de direction...etc.), d’outils (plan stratégique, opérationnel, budget, comptabilité financière, analyse des coûts, tableaux de bord, statistiques...etc.), et de procédures (permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils) qui permettent à l’entreprise de se doter d’objectifs à long, moyen, et court terme, et de s’assurer en permanence de leur réalisation, afin de maîtriser