Tableau De Bord Commercial Du Chargé De Clientèle En Banque

années 60, ce mode de financement franchissait l’Atlantique pour atteindre le Royaume Unis puis la France (1962) où il prend le nom de « crédit-bail ». Peu de temps après, en 1965, le crédit-bail est introduit au Maroc à l’initiative conjointe de la Banque de Paris et des Pays-Bas (dans le cadre de réutilisation de la part local de l’indemnité de rachat par l’Etat marocaine de l’Energie électrique du Maroc et des chemins de fer du Maroc) et de la BNDE soucieuse de renforcer le financement des besoins

Le développement économique et social, le progrès technique, l’évolution des échanges commerciaux nationaux et internationaux ont engendré la transformation et la multiplication des besoins de l’Etat, des établissements publics, des entreprises et des particuliers : besoins en investissement accrus, production et stockage pour une consommation future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné

projet ..................................................... Page 9 Létude commerciale .................................................................... Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché......................... Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires…………………….................. Page 11 Définir votre stratégie ............................................................ Page 12 Choisir vos actions commerciales......................................... Page 13 Létude financière .....

CELEADES éditions © > La gestion de l’équipe 5.1-Le recrutement ....................................113 5.2-L’évaluation ..........................................117 5.3-La gestion du stress et du temps ......121 5.4-La construction d’un tabeau de bord .......................................................................127 5.5-La gestion des conflits ........................129 5.6-Le management de projet ................133 5.7-La planification ...................................137 6.5-Préparer

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME La TARIFICATION BANCAIRE CAS : CNEP/BANQUE Présenté par : Mlle. Houa BALIT Encadré par : M. Sid Ahmed MOKHTARI Octobre 2007 9ème Promotion DEDICACES A celui qui m’a toujours encouragé et soutenu, merci pour ta confiance et ta bienveillance …A toi cher PAPA ….L’âme de mon être. A celle qui m’a tant bercé et tant donné, toi qui me combles chaque jour que DIEU fait avec ton amour et

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales page 1 SOMMAIRE ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Tableau de passage des fonctions aux compétences Savoirs associés Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Unités communes 5 17 42 62 66 ANNEXE II Stage en milieu professionnel 67 ANNEXE III Horaires d’enseignement Tableau croisé disciplines d’enseignement / Savoirs associés

des charges 32 Classification des centres d'analyse 32 3.1 MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION THESE PROFESSIONNELLE 2003-2004 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.5 Traitement des charges en charges incorporables et charges non incorporables Les charges incorporables aux coûts Les charges non incorporables aux coûts Les charges supplétives Les charges d'usage et les charges étalées Traitement analytique des charges Distinction charges directes/

d’adhésion) b) De l’organe faîtier (définition, fonctions, conditions d’exercice) c) De l’organe financier (idem) 2. Etude de cas : le réseau CAMCCUL CHAP III : ETUDE COMPAREE DES EMF FACE AUX BANQUES CLASSIQUES A) Au niveau de leur approche conceptuelle B) Au niveau de leur approche commerciale C) Au niveau de leur approche organisationnelle D) Au niveau des exigences règlementaires PARTIE III : LES DOMAINES DE LA GESTION DANS LES EMF CHAP IV : LA GESTION DU RISQUE, DU CONTENTIEUX

la fonction financière : Direction comptable Service de contrôle de gestion Direction financière Direction générale Direction commerciale Direction de production 2ème cas : le contrôle de gestion est indépendant de la direction financière est placé sous l’autorité de la direction générale. Direction financière Direction de controle de gestion Direction commerciale Direction de production Direction générale • En ce qui concerne la position du conseil : Le contrôleur de gestion n’intervient

description de l’hyper marché Marjane ; La seconde partie quant à elle, porte dans un premier temps sur les tâches réalisées au sein de l’administration du magasin , en deuxième lieu on se penchera sur le vif du thème proprement dit, qui est « le tableau de bord ». REMERCIEMENTS Au terme de ce stage, j’ai le grand plaisir de remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. Je tiens à exprimer